道路环卫清扫保洁项目原有人员的接收和安置设备采购及工作交接方案.doc

道路环卫清扫保洁项目原有人员的接收和安置设备采购及工作交接方案 【提要】 全员接收原有人员，维持项目稳定 设备采购 工作交接 根据项目特点和招标方的要求，我们将服务计划分为项目管理筹备期管理、前期管理和常规期管理三个部分，按照轻重有序、科学实效的原则，拟定如下管理服务计划。 （一）、原有人员接收和设备采购 1、在设备设施和原有人员接收方面的考虑： （1）我方将按我司现行的管理架构全员接收本项目原现场管理人员，并保障其收入待遇及福利不低于原岗位标准。 （2）按照与甲方协商方式聘用原有的养护人员，按不低于公司现行岗位、待遇接受上述人员并按政策要求配合甲方做好人员安置和分流工作。 （3）对接受人员依照《劳动合同法》的有关规定与其签订劳动合同，按国家、省、市有关规定及招标文件的标准发放工人工资、加班费等，依法落实社会保险、工伤保险、医疗保险、意外伤害保险等福利待遇。确保员工的稳定以及移交的平稳过渡。 （4）对原有工作人员，进行注册登记，按照养护工人技能等级进行考试。成绩优良的可以立即上岗，成绩较差的人员，按照《公司现场培训教程》给予技能再培训，直至达到上岗要求后，才予以安排工作。 （5）对甲方提供的设备、设施资料进行现场核对，对存在的问题和甲方协商解决，并对各种资料进行备案。 （6）向甲方了解其他相关资料，复印存档，以免日后与周边引起相关纠纷、争议。 2、项目筹备、接管验收期的工作计划： 序号 项 目 内 容 时间 责任人 一 组建项目部 1、组建市政养护、清扫保洁项目部，由项目经理统一管理； 2.落实员工宿舍、办公场地。办公场所面积不低于300㎡，设备存放场所不低于2000㎡。 接到中标通知 第二日 总公司人事行政中心 二 前期筹备及场地熟悉 1.制定进场计划； 2.收集各类管理相关资料； 3.拟定交接方案 中标日至进场日 公司总经理 公司总经办 三 与甲方沟通 1.充分了解甲方意愿，就进驻、接管等相关问题达成共识。 由甲方决定 公司经理 总经办成员 四 组建区域作业队伍 1.人员的选拔； 2.人员的培训； 3.人员的上岗。 接到中标通知后一周内完成 公司总经理 五 接管准备 1.落实员工宿舍、 2.准备办公、清洁、设施维护等各类物资装备。 接到中标通知后一周内完成 公司人事 行政部 六 现场接管 入场前材料及设施设备总检； 编制接管情况备忘录。 入场即日 公司人事 行政部 七 提交报告 1．向甲方提交接管验收报告； 2．就相关问题达成解决共识。 完成现场接管后一周内 公司人事 行政部 中标后进场工作计划 我司将根据合同要求分别制定前期筹备、进场接管及日常运作计划，并依照投标方案的设计，制定地区清洁前期进场正常运作期及品质提升深化方案的各项工作计划： 对原有保洁人员和设备设施的接管验收 为利于工作的正常开展和减少原有保洁人员的敌对情绪，在保洁设备设施和原有人员接收方面，必须做好原有员工的思想工作，未雨绸缪。我司重点从以下几方面予以考虑： 1、保障前期交接工作的顺利开展无缝对接。 2、按照与甲方协商方式来聘用原有自愿来我司工作的保洁工人，并按市政府政策要求配合甲方做好人员安置和分流工作。依照我国《劳动合同法》的有关规定与其签订劳动合同，按国家、省、市有关规定支付不低于长丰县最低收入标准的工人工资、加班等费，依法落实社会保险、工伤保险、医疗保险等福利待遇。确保员工的稳定以及移交的平稳过渡。 3、对原有临时工我司将全员接收，并按《劳动合同法》确定用工关系，并缴纳相关保险。 4、对自愿来我司工作的原有管理人员，进行注册登记，按照保洁工人技能等级进行考试。成绩优良的可以立即上岗，成绩较差的人员，应首先按照《街道保洁管理和环境卫生质量要求》给予技能再培训，从街道保洁质量等级划分、保洁时间要求、保洁作业规范、保洁程序、清扫保洁作业要求、环境卫生质量要求等多个方面作详细的培训，直至达到上岗要求后，才予以安排工作。 5、向甲方了解本项目相关资料，复印存档，以免日后与周边引起相关纠纷、争议。 物资接管工作程序 序号 项 目 内 容 时 间 备 注 一 前期市场调研、策划 1、研究发包标区域的现状； 2、与驻场经理的沟通； 3、确立投标整体沟思。 根据实际进场时间定 二 拟订保洁服务工作投标书 1、总结公司以过往成功经验，对本次投标区域展开深入的调查研究； 2、针对本标的特点，拟定服务方案。 根据实际进场时间定 三 组建区域作业队伍 1、人员的选拔； 2、人员的培训； 3、人员的上岗。 根据实际进场时间定 四 完成作业及管理条件 1、接管保洁区域； 2、编制作业细则。 根据实际进场时间定 五 制定管理规章制度 1、制定切合实际的各项管理制度、工作自查考评标准； 2、引入五常法（5S）质量保证体系。 根据实际进场时间定 （二）、工作交接 1