道路环卫清扫保洁项目公司淘汰机制与奖罚管理制度.doc

道路环卫清扫保洁项目公司淘汰机制与奖罚管理制度 为实现用户方的工作要求，我司制定相应的岗位考核制度，对工作人员的履行职责情况进行绩效考核；为了调动员工的积极性，我司将充分利用激励机制，让员工积极主动地为客户提供专业、高效的服务。 公司实行奖罚分明制度，处理根据考核制度执行。 一、人员激励机制: 1）实施全过程激励模式 激励机制运行的过程就是激励主体与激励客体之间互动的过程，也就是激励工作的过程。本公司的激励机制采用全过程 激励模式，即从员工 进入工作状态之前开始，并贯穿于实现 组织目标的全过程。 具体实施步骤及工作内容如下： 1.1双向交流。公司要求全体管理人员全面了解员工的个人需要、事业规划、能力和素质等，同时向员工阐明组织的目标、组织所倡导的价值观、组织的奖酬内容、 绩效考核标准和行为规范等；而员工个人则要把自己的能力和特长、个人的各方面要求和打算恰如其分的表达出来，让组织充分了解自己的各方面要求。 1.2 各自选择行为。通过双向交流，管理人员将根据员工个人的特长、能力、素质和工作意向给他们安排适当的岗位，提出适当的努力目标和考核办法，采取适当的 管理方式并付诸行动；而员工则采取适当的工作态度、适当的 行为方式和努力程度开始工作。 1.3 阶段性评价。对员工已经取得的阶段性成果和工作进展及时进行评判，以便管理者和员工双方再做适应性调整。评价周期根据员工的具体工作任务确定为一周、一个月、一个季度或半年等。 1.4 年终评价与奖酬分配。这工作是在年终进行，员工要配合管理人员对自己的工作成绩进行评价并据此获得组织的奖酬资源。同时，管理者要善于听取员工自己对工作的评价。 1.5 比较与再交流。员工将对自己从工作过程和任务完成后所获得的奖酬与其他可比的人进行比较，以及与自己的过去相比较，看一看自己从工作中所得到的奖酬是否满意，是否公平。通过比较，若员工觉得满意，将继续留在原 组织工作；如不满意，可再与管理人员进行建设性磋商，以达成一致意见。若双方不能达成一致的意见，双方的契约关系将中断。 2）其他激励方式 物质激励 物质激励仍是激励的主要形式之一，公司给予员工相对行业较高的薪金水平，在出色完成计划工作或超额完成时给予相当的奖励。并在实施时注意： a.避免同岗不同酬，不同收入的员工有不同的价值。 b.根据个人业绩公正分配，反对平均主义。 目标激励 公司对于每个岗位确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。实际上员工除了物质目标外，还有权力目标或成就目标等。当强烈的个人目标和迫切地需要得以实现时，员工就对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，平时不用别人监督就能自觉地把工作搞好。这种目标激励会产生强大的效果。 尊重激励 尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。 参与激励 现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。让员工适当地参与管理，既能激励员工，又能为企业的成功获得有价值的知识。通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步形成自豪感。 3）激励（奖罚）机制 公司实行奖罚分明制度，处理根据考核制度执行。 1、公司奖励种类一览表 本表规定的奖励分服务资奖、创造奖、功绩奖、全勤奖四种 ? 种类 授 奖 条 件? 服 务 年资奖 ? 员工服务年资满十年，二十年及三十年，其服务成绩与态度均属优秀的，分别授予服务十年奖，服务二十年奖，服务三十年奖 创造奖 员工符合下列条件之一者，经审查合格后授予本奖1. 工作创新，对本公司有特殊贡献2. 从事有益业务的发展或改进，对节省经费、提高效率或对 经营合理化的其它方面做出贡献3. 根据“其它奖励”层次接受奖励4.在独立性方面尚未达到发展业务的程度，但对专业等业务确有特殊的贡献? 功绩奖 从事对本公司有显著贡献的特殊行为 对提高本公司的效率有特殊功绩的 对本公司的损害能防于未然者 敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危险 遇到非常事故，能临机应变，措施得当 全勤奖 员工连续一年未请假、事假或迟到、早退者，经审查后授予全勤奖? 二、行政奖励标准作业程序 （1）目的 规范行政奖罚的标准及奖惩程序，确保公司行政奖罚有法可依，适度合理。 （2）适用范围 使用于公司部门经理（含）以下人员的行政奖罚处理。 （3）职责 A、总经理负责公司部员工和养护部员工记大过与记大功以上行政奖罚决定的审批。 B、养护部经理负责养护部员工记大过与记大功（含）以下决定的审批。 C、人事部负责公司行政奖罚工