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PAGE 1 PAGE 1 企业中层干部述职报告供借鉴 3篇企业中层干部述职报告供借鉴  各位领导、同志们：  大家好！  在上级领导耐心的指引、公司的大力支持和同事们热忱的帮助下，本人基本完成了公司交予的工作任务，同时在这过程里接触和学习了不少东西，并应用于工作中，工作效益比去年增长了很多。但就本人因素，工作效益没有达到公司想要的结果。  虽然20xx年工作到现在已经完成，现在回想起来感受很深刻：哪些做的不足；哪些地方是自己缺少工作经验；哪些地方不完善需要改进；哪些地方事前没有想到；哪些地方是自己缺乏技术学问导致；有什么地方是缺少管理学问导致；另外还有什么地方是由于自己的性格导致的，现在我把这些状况结合半年的工作经历分析一下，收获与大家共同共享，如有不妥的地方请多提珍贵意见。  “学无止境”以前我对它只是表面的了解，通过这半年的工作我对它有了更深一层的理解，我要学习的学问还许多。工作中存在的问题如下：  1.现场人员组织、支配混乱  原因是：①工作前预备不充分，没有进行多次有力有效的沟通培训。  ②没有统一“度量衡”—没有一种向用户解释的“有力的、有效的”说法。  ③没有计划，即使有计划也没有进行争论研究后的完整性科学性。  ④没有支配制定负责人。  ⑤没有进行监督检查。  2.施工中的材料、工具预备不完善。  3.当天完成的资料没有进行监督、整理、归档。  4.完成的和未完成的工作没有准时统计整理。  另外，通过对其他方面工作的总结，还发觉有更多的不足：  1.工程、设备安装、设备维护，没有事前计划。  2.工作拖拉。（主要原因是缺少管理学问，分不清工作的轻重缓急）  3.工作不细致。  4.不能够合理使用资源。（人力、物力）  5.工作方法不正确。（信息不与大家沟通交流，全放在自己心里，自己做支配导致工作进展不利）  6.打算不坚决，总在那里畏首畏尾，导致工作不能准时有效地完成。  7.不能够顾全大局，没有战略思想。  8.缺乏财务学问。  9.但本人在解决这些问题过程中直接体现了以下几点：  ①沟通方法还不够科学，跟踪问题的力度不够；  总结工作，有失也有得，俗话说：“错误就是经验，但不能犯同样的错误”  1.做任何事情事前必需有一个工作计划。  2.合理利用资源。组建项目团队就是为了利用大家共同的智慧。  3.任何项目都必需有一个指定的负责人（项目经理），统一思想统一指挥，任何人都负责，结果就是任何人都不负责。  4.对工作要做到准时检查监督。  5.下打算要坚决。  6.补充自己所缺乏的学问：  ⑴财务学问  ①平常多向会计请教、咨询。  ②在实践中学习。  ⑵管理学问  ①平常工作与人交往中积累经验。  ②看一些管理方面的书。  ⑶技术学问  ①工作中积累经验，去其糟粕，取其精华。把好的工程做法记下来。  ②没有做过的事情，多向有经验的人请教、学习。  ③看书  以上是我对20xx年的工作总结。下面再说一下我20xx年的工作计划：  1.搞好制造厂的管理工作。  ①车间的管理  a安全  “安全第一，质量为本”  定期（每月两次）对车间内全部的电器设备进行检查，发觉问题准时解决。出现问题的经专业人员（电工）确认能使用后才能连续使用。  要求工作人员发觉问题准时汇报。  长时间在外施工时，使用电动设备前要求使用者进行检察。  b卫生  主要是车间的卫生。  卫生的好、坏能间接影响工作效率的高、低；还能影响设备的质量。  每天支配人员进行值日。  c工具、材料  工具乱摆乱放直接影响工作的效率。  各种工具规定它的摆放位置，要求每个人使用后必需放到原来的位置。特殊是小件工具编号对号入座。  ②人员的管理  a思想  思想打算行动，行动打算结果。  作为一个管理者，首先要有正确的思想，才能领导、影响员工有正确的思想。  b制度  ③设备制造项目化：有一个合理、有利、有效的流程  每周五为设备公司会议日，与会者对本周工作进行总结，对下周工作进行支配，每天晚上对明日的工作做好支配。  2.加强工程施工现场的管理  ①纯工程施工  a.人员的安排。b.材料的管理（摆放整齐有序，