管理提升会议上的讲话.pdf

中 国 大 唐 集 团 内部情况通报 煤业有限责任公司 2012 年第 14 期 总经理工作部 2012 年 7 月 17 日 按：7 月 17 日，公司以视频形式组织召开了开展管理提升 活动推进会议。会议认真传达贯彻国资委、集团公司开展管理 提升活动视频会议精神，总结回顾公司系统管理提升年活动开 展情况，对下一阶段工作进行安排部署。 公司总经理陈榕出席会议并作重要讲话。陈总的讲话求真 务实、立意深远，深刻阐述了公司系统开展管理提升活动的重 大意义，认真剖析了公司管理工作中存在的问题和薄弱环节， 精心解读了活动开展的方法、步骤和重点内容，对于公司深入 开展好管理提升活动具有非常重要的指导意义。 现将陈榕总经理在公司开展管理提升活动推进会上的重要 讲话印发给你们。请各单位、各部门认真学习领会，狠抓贯彻 落实，按照公司统一部署和要求，全面推进管理提升活动，确 保 2012 年各项工作目标务期必成，以优异成绩迎接党的十八 大胜利召开！ 在公司开展管理提升活动 推进会上的讲话 总经理 陈 榕 同志们： 今天召开公司系统开展管理提升活动推进会，主要任务是 传达贯彻国资委、集团公司开展管理提升活动视频会议精神， 总结回顾公司系统管理提升年活动开展情况，安排部署下一阶 段工作。下面我就进一步深入开展管理提升活动，对标杆、攻 短板、练内功，全面做好公司的各项工作讲几点意见。 一、全面总结是开展管理提升活动的前提 全面总结，肯定成绩，找准不足，及时改进，是开展好各 项活动的前提。 （一）活动扎实有效 今年年初，按照国资委关于进一步提升中央企业管理能力 的有关要求和集团公司“管理提升年”活动安排，煤业公司审 时度势，快速反应，以“管理提升年”作为公司今年的主要目 标，拉开了开展管理提升活动的序幕，制定了“管理提升年” 的工作思路，公司各部门、系统各单位紧紧围绕公司“ 145 ” 的工作目标，结合实际，制定了活动方案，对照标杆找差距， 苦练内功攻短板，深入推进各项活动，取得了初步成效。 一是促进了工作。 上半年，在“管理提升年”活动中，公 司发展工作稳步推进，高度重视煤矿安全，生产技术管理逐步 加强，积极推进煤矿建设，经营指标控制良好，专业化管理能 力得到提升，党建和党风廉政建设得到加强。 1-6 月份，在生 产经营指标方面，完成原煤产量万吨，比去年同期增加 203 万 吨；销售煤炭 558 万吨，比去年同期增幅 %，资产负债率 %；在 工 程 建 设 方 面 ， 胜 利 东 二 号 露 天 矿 二 期 工 程 完 成 剥 离 量 81068m3 ；刘园子矿完成进尺 2415 米，龙王沟矿场平工程开始 施工； 在前期工作方面， 马福川、 谢尔塔拉、 毛家川项目的 “两 核准一路条”取得了突破性进展；在资本运作方面，新调研的 5 家拟收购煤矿项目已经上报集团公司。 二是强化了意识。 公司系统充分运用网站、 报纸、 宣传栏、 会议等各种宣传形式大力宣传“管理提升年”活动的有关要求 和典型做法，进一步提高了公司系统广大员工对开展管理提升 活动的认识，为深入开展管理提升活动营造了氛围。 （二）问题不容忽视 活动开展以来，公司系统各单位虽然付出了心血和智慧， 取得了一定的成效，但是仍然存在不少问题，主要表现在：一 是思想认识不到位。个别单位和部门认为活动与自身业务联系 不紧，活动的开展只是牵头部门和责任部门的事情。二是活动 开展不到位。个别单位只