工时绩效和生产效率.pptx

工时绩效和生产效率管理目 录1标准工时制定及介绍2生产绩效介绍及作用3生产效率管控和提升一 标准工时制定及介绍内容正常时间宽放标准时间停拉工时额外工时人员划分工时统计报价工时一 标准工时制定及介绍正常工时作業工時=测量时间*评比系数產線工時=瓶頸時間*工位數靠IE工程师的专业技术来保证一 标准工时制定及介绍宽放为什么要增加宽放个人宽放;部门宽放;上班時間工作時間部門損耗有效工作時間個人損耗合理的時間損耗(早會、合理的換單、上下班的清洁、正常的設備維護、正常的檢查等) = 部門寬放不合理的時間損耗正常工时额外工时(培训, 标准工时之外的工时等)合理的時間損耗 (工人因為疲勞而產生延誤、因為個人的需要如：喝水、上廁所、擦汗、換鞋等而產生延誤，听取工作指令而產生的延誤) = 個人寬放不合理的時間損耗一 标准工时制定及介绍为什么要增加宽放一 标准工时制定及介绍个人宽放在工作時間內，工人因為疲勞而產生延誤、因為個人的需要如：喝水、上廁所、擦汗、換鞋等而產生延誤，听取工作指令而產生的延誤等，所有的這些延誤(工時損耗)是工人必須的，而且是合理的延誤，我們就把它定義為個人的寬放。 个人宽放的定义: a. 喝水,上厕所等个人生理需要: 白班: 9:30~9:40AM; 15:00~15:10 (11 hours); 夜班: 20min; (20min/660min=3%)。 b.工作疲劳: 3%; c. 其它: 如领取工具, 听从指示等: 2%。 一 标准工时制定及介绍部门宽放在上班時間內，因為部門運作如：早會、合理的換單、上下班的清洁、正常的設備維護、正常的檢查等而引起的延誤，所有的這些延誤(工時損耗)是部門必須的，而且是合理的延誤，我們把它定義為部門寬放。部门宽放的定义 :A. 班前会：10分钟； B.上下班清洁： C.正常的设备维护： D.合理的换单： E. QA正常检查： 一 标准工时制定及介绍宽放组成部分作业宽放个人宽放私人宽放疲劳宽放宽放时间管理宽放小组宽放部门宽放小数量宽放机械干扰宽放其他宽放一 标准工时制定及介绍标准工时对象工序：工序标准时间=工序的正常时间*（1+个人宽放+部门宽放）生产线：见下面内容。生产的类型:流水线生产,分段式生产.标准工时的定义:1条生产线生产1000pcs成品所需要的标准工时。标准工时的计算:流水线生产: 生产线标准工时(mhrs/kpcs) =1000 X Max (工序的标准时间 / 工位数) X 生产线人数 / 3600;分段式生产: 生产线标准工时(mhrs/kpcs) = 1000 X工序的标准时间之和 / 3600;一 标准工时制定及介绍标准工时連續測時法方法馬 表 法重複測時法週期測時法直接法攝影法（高速、普通、低速）其 他時間分析WF 法既定時間（PTS法）MTM法MODE法經驗估計法間接法實績資料法標準時間資料法一 标准工时制定及介绍停拉工时停拉工时的定义: 在正常生产中生产线停顿的工时。停拉工时与异常工时的区别;停拉工时的统计包含合理的停拉工时和不合理的停拉工时，当停拉时间大等于10分钟以上起就要计时。 （Please see the form-1)停止工序影响工序和人数停止停止工时4工序45671.75hrs1.75 X 10 = 17.5mhrs工位数2312人数23144中的1个工位工序45671.75hrs1.75 X 5 = 8.75mhrs工位数13/21/22/2人数13/21/24/2一 标准工时制定及介绍停拉工时记录-1 流水线型生产线：例如：停止工位影响工位和人数停止停止工时4工序451.75hrs1.75 X 5 = 8.75mhrs工位数23人数234中的1个工位工序451.75hrs1.75 X (1+3/2) = 4.375mhrs工位数13/2人数13/2一 标准工时制定及介绍停拉工时记录-2 分段型生产线：例如：停止工位影响工位和人数停止停止工时5中的2个工位工序51.75hrs1.75 X 2 = 3.5mhrs工位2人数2一 标准工时制定及介绍停拉工时记录-3 分段型生产线：例如：一 标准工时制定及介绍额外工时额外工时的定义: 不在标准时间考虑的范围内，而且又不属于Downtime的工时。如：培训、包装外来的成品（没有标准时间）、不在标准工时内的裁线。额外工时与异常工时的区别;如何记录; （Please see the form-1)一 标准工时制定及介绍Form1一 标准工时制定及介绍人员划分直接生产人员: 直接對產品的生產進行操作和在線檢查的人員，如：在線的生產工人、在線的檢查人員。 间接生产人员(非干部编制): 不直接對產品的制作過程進行操作，而是對產品的生產起著輔助生產作用的人員，如：專門的清洁人員、送料員、拉貨員、質量檢查人員(