大唐河南分公司人力资源框架.pptxVIP

报告人： XX 200７年1月 郑州打造高绩效团队企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作合适的人在合适的位置上把人当作一种使组织在激烈的竞争中生存、发展、始终充满生机与活力的特殊 资源来刻意地发掘，科学地管理，已成为当代先进管理思想的重要组成部分。在企业管理领域，一个公司的成败主要取决于能不能充分发挥蕴藏在员工当中的极大干劲和能力，产生以一当十、以 百当千的乘数效应。打造高绩效团队人力资源管理对组织有8大贡献帮助组织达到目标与员工沟通HRM政策增进员工满意度有效配置技能和能力符合伦理的政策行为保证工作氛围愉快提供德才兼备的人才管理变化的利益关系人力资源管理的主要职能及其相互作用吸引调整录用评价保持发展争得来、留得住、用得好打造高绩效团队人力资源部门在五个方面支持直线管理人员工作的人性化按工作绩效付酬弹性工作时间灵活的报酬计划职业生涯计划工作的丰富化操作的简化工作轮换制公平付酬能力主义实际成效解决由于交通不 便、停放车困难 、生物钟不同等 导致的问题满足员工职业咨询解决工作中的压力满足退休前的准备企业战略员工要求社会环境打造高绩效团队建立战略性人力资源管理体系专业体系1.划分职类、职种、职级。2.确立各类各级任职(晋升)标准。3.建立在任职资格基础上的职位说明书。人力资源计划(年度计划)1.分析未来人力资源供需关系(数量、结构