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第十四章与其他单位的协调配合 由于建筑幕墙设计与施工的专业性和特殊性，造成了幕墙在施工过程 中要经历许多环节并与诸多单位有关联，所以良好有效的配合协调工 作，对确保建筑幕墙施工的顺利进行起到非常关键的作用。在工程施 工的全过程中，在处理与各分包单位的关系时，我司一贯的做法是经 常沟通、相互协调、及时处理、互谦互让、勇于承担；在处理与总包 关系时，服从总包的统一管理与调配，施工过程中进度、质量、安全 等方面完全接受总包的监督与管理。按时出席各种协调会议，及时如 实汇报工程情况，积极参与并提出各种解决问题的办法。 第一节与业主的配合 与业主单位的配合协调措施： 项目经理部首先要处理好与业主、监理、总包及各相关施工单 位的关系，项目部全体人员一定要认真理解和认识业主单位的每一项 指示和要求，把工期和质量作为核心，为业主提供一流的服务，让业 主满意。 1.1. 2定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进 度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。 1.1. 3为保证项目的顺利施工，积极向业主汇报工作，主动为业主排 忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。 1. 1.4经常核实项目建设的施工范围是否与合同及图纸一致，发现有 不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。 与监理单位的配合协调措施：L2. 开工前将正式施工组织设计及施工计划送监理工程师审定。1.2. 1 1.2. 2各类检测设备和重要机电设备进场情况向监理申报并签证。经 1.2. 3施工用各类主要材料均向监理报送样品、材质证明等有关技术 资料，监理审核批准后再行采购使用。材料进场，及时向监理报审。 24小时书面通知监理验收。1.2. 4工程隐蔽前，在自检合格的基础上, 提前项目技术负责人应给予积要求复测时，L2. 5若监理对某些工程 质量有疑问，极配合并对检测仪器的使用提供方便。1.2. 6及时向 监理报送分项工程进度和质量自检资料。并严格按照共同商定的方案 进若发现质量事故，及时报告监理和业主，1.2.7行处理。及时提 交现场技术设计变更或施工更改的资料交监理签署认可。1. 2. 8工程 全部完工后，先认真自检，再向监理工程师提交验收申请，经监理 1.2.9复检认可后，转报业主，组织正式竣工验收。 与建筑设计 单位的配合第二节、项目经理部将与设计院联系，进一步了解设计意 图及工程要求。根2.1据设计意图，完善我方的施工方案，并协助 设计院完善施工图设计。、主持施工图审查，协助建设单位会同设计 师、供应商（制造商）2. 2??提出建议，完善设计内容和设备物资选 型。监理的要求及时处理外，对施工中出现的情况， 2.3、除按 建设单位、还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设 计、监理及分包方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间、进行 部位验收、中间质量验收. 和竣工验收等。装饰材料等选型、根据建设单位要求，？?2.4、组织 3. 6. 3. 6. 5提供垂直运输工具，以确保高处幕墙的施工。 3. 5. 3. 5. 1服从总包对分包技术资料的管理 设计方参加机电设备、选材和定货，参加新材料的定样采购。、协 调各施工分包单位在施工中需与设计协商解决的问题。2.5??、协助 设计解决诸多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡??2. 6协 调工作。？?2.7、协助设计解决不可预测因素引起的地质沉降、裂^ 等变化 第三节 与总包承包人的配合 工程建设实行总分包工程建设客观要求，能发挥专业特长，对保证提 高质量起重要作用。由于总包既需对业主在其承包施工范围内的质量、 工期、安全、文明施工、成本等方面负全面责任，而且对业主单独分 包的其他分包单位在工程质量、工期、安全、文明施工、成本等方面 负连带管理责任，所以总包需加大对分包单位施工过程中各项工作的 管理力度，同时分包单位需接受总包的各项管理及监督，并极积配合 总包的各项工作安排，分包单位应紧密围绕在总包的周围，与总包及 各专业分包单位共同努力，确保项目总目标的实现。对服从总包管理 的认识及配合协调主要体现在施工过程中如下方面： 3. 1服从总包对分包管理实施细则 3. 2服从总包对分包单位施工过程中的质量控制 3服从总包对分包工程的进度、工期控制。 服从总包对分包的安全及文明施工管理3. 4. 3.5本工程体量极大、专业单位多、交叉施工多，为确保施工的正常 运行，分包单位应配合如下事宜： 3. 5. 2与总包方的其它配合协调措施： 3. 5. 3提交实施的施工设计方案及进度安排给总包审查认可。 3. 5. 4根据总承包合同和幕墙分包合同的相关条款，向总包提交为满 足施工要求的现场办公室、临时仓库、装配间等基本设施的申请报告。 3. 5. 5参加总包单位召集的一切工程施工有关的工作