如何有效推行班组建设管理.pptxVIP

请读以下的话: 儿子生活好痛苦一点也没有粮食多病少挣了许多钱 抓住机遇，创造未来！第一讲：进一步理解生产管理的内涵 1. 生产管理是什么2. 有效开展工作的PDCA管理循环3. 成为合格生产管理者的五个必要条件生产管理是什么管理就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程基本思想质量基准、浪费的彻底排除生产的三要素=投入的资源 有价值的商品 人 质量（生产活动）物 交货期 设备 成本行为规范 完成、根源、彻底 （1）一次性完成（2）正确根源 完成、根源、彻底（3）工作彻底管理循环PDCA“戴明”圆环－四个阶段1、P（Plan）2、D（Do）执行3、C（Check）检查4、A（Adjust）调整APCD质量管理TQM的基本工作思路就是PDCA即“四个阶段八个步骤”计划Plan分析现状、找出问题排列图、直方图、控制图分析问题产生的原因鱼刺图寻找核心原因排列图、相关图针对核心原因拟定措施、制定计划6W3H1C1Q实施Do执行和贯彻计划和措施按计划执行，严格落实检查Check检查计划执行的效果排列图、直方图、控制图分析Analysis总结经验教训，处理差错，纳入标准标准化把遗留问题转入下一个PDCA循环转入下一期计划 行动计划－－目标工作单Why 原因What 项目Where实施地点When时间Who