生产主管述职报告.pdfVIP

生产主管述职报告 生产主管泛指企业的管理层，其主要职能是将企业的经 营目标转换成企业的经营成果。主管在整体上可分为高层、 中层、一线等不同层级的主管。下面是 XX 整理的关于生产 主管述职报告的内容，欢迎阅读借鉴。 生产主管述职报告范文 1 生产主管述职报告范文： 回顾 20XX，我感受良多，生产主管述职报告。首先这是我成 长的一年，也是我坎坷的一年，我体会到了失败，从失败中 学到怎样向成功迈步。 20XX 我在想，我的努力改变了什么， 同时我在 xx 又获得了什么。此时，通过这个述职报告总结 下我今年的工作。并对明年的工作规划做一个简略的目标。 迄今为止， 我进入公司已经整两年了， 20XX 年我虚心学 习工作技能， 20XX我不断努力的提高自己的工作技能， 而又 带领我成品车间注胶组这个团队，共同提高工作技能及产品 质量。但这些是不够的，响应公司领导号召，并经常组织组 员参加我们班组长内部的培训。其培训内容为《工作中的细 节及执行力》 ，《工作经验的交流及团队意识》等。我们的公 司是高速发展的一个阶段，身为 xx 人，我自己切身的认识 到，只是做好自己应该做的事情是不够的，那是自己应该要 做的。经过何武、潘武等领导的栽培和鼓励，我认识到工作 技能只是我人生事业的一个辅助工具，真正改变自己，向着 顶峰迈进的是工作态度。我理解的工作态度包括积极学习、 热诚待人，包容宽容和不断进取、创新的精神。对我来讲我 绝对能做到这些，即使今年我没有做到，那也是我明年努力 的方向。而难的就是我要以我十二分的热情来影响、改变提 高我注胶组团队的进步。因为一个好的带头人所具备这些态 度是必须的。一个人的进步只能代表自己，团队的进步才能 代表我们成品组，代表我们 xx 。 我要表明我的决心，我的态度。我相信我绝对能做好。 真正把自己的想法说出来是一种勇气，但真正的做出来却是 需要魄力的。我真真切切的感受的到。今年 8 月份我根据我 注胶模具使用情况，设计了一个《模具管理看板》 。从想出 来到真正的做出了用了两个月的时间。期间经历了磕磕碰碰， 最后靠着领导的不断催促，不断修改才做了出来。通过这个 事情，我明白原来什么事情动动嘴皮子是那么的容易，而真 正去做的时候却那么多的困难。我明白想要做什么事情，都 是要经过不断的商量，听取大家的意见，是多么的重要。这 件事情我学到了理解、学到了沟通的重要性。在《模具管理 看板》做出来的时候我的情绪变的紧张，害怕听到负面的意 见。工作情绪陷入了低点。 在这个时候公司领导给了我鼓励， 而我自己通过工作方面、提升工作态度的书籍来找到我的缺 点。我认为我的缺点是还不够大胆，做什么事情有太多的顾 虑。在与人沟通的问题上还不够圆润。在侧，在付出行动和 实践上没有那种想到就做的精神。 20X 是我工作经验和对工作态度改变的一年，今年的下 半年通过对组员的培训，虽然总共培训的次数很少，但通过 培训的这种形式，让我和我的组员在思想觉悟上提升了好多， 虽然这个觉悟没有准确的标准。但和去年相对比较起来今年 无非是升华，大步提升的一年，天壤之别的一年。也可能我 身在这个集体无法感觉到它的进步，但每次写工作报告，每 次和新员工提起去年时。我心里都自豪万分，我见证并参与 了我们团队的进步，我找到了我的责任感和归属感，并把每 天的工作当成我的事业在在奋斗着。如果让我细说我今年具 体做了什么，那我就用一句话代替，我每天的工作都倾注了 我的热情和心血，我每时每刻都在琢磨怎么样提升质量和效 率 !! 如果把工作定义为两个字，我会说“事业” 。 当然我以上所陈述的内容，不是为了哗众取宠，不是为 了