“八点大咖谈”：第【73期】年初招聘实施方案及创新型形式设计.pdfVIP

“八点大咖谈”：第【73 期】年初招聘实施方案及创新型形式 设计 H 中国 HRD 俱乐部八点大咖谈 不辩不明二四八点半 不见不 散关注前沿理论，先知先觉落地企业实践，践行践祚中国 HRD 俱乐部内容提纲蔡元启：关注前沿理论，先知先觉 ; 落地企业实战，践行践祚。 “八点大咖谈”不辨不明 ; “二四八点半”不见不散 第【 73 期】 （今日）主题 :年初招聘实施方案及创新型形式设 计。今天的讨论计划从以下几个方面展开：一、实施前的考 虑 二、找人还是吸引人？ 三、招聘需求的分类 四、执行计划 五、不可忘记的 PR 互动讨论“实施前的考虑蔡元启： 首先来 讨论第一个问题：实施前的考虑。可能有些朋友没太注意这 个问题，也有可能有些朋友做了但没仔细思考这个问题。个 人认为实施前想清楚两个问题还是很重要的： 1.雇主品牌； 2. 文化传播。这两个问题对于后面的实施执行方案有比较重 要的指导意义，也就是通过招聘活动我们要传达一个什么样 的导向，想让社会如何了解我们，识别我们。转型中企业要 让社会如何了解我们的转型方向；坚守的企业如何传达我们 坚守的理念和主张。不知道各位在招聘实施方面如何看待、 如何在这两个方面做的。有哪些心得？请大家分享。海尔目 前主要在传达互联网转型的理念。逐步让大家重新认识海尔 的网络化转型，不再是传统制造业，所以我们在招聘形式上 采用了和 UBER 合作的“创客大巴”、“酒会招聘”等。而海尔 目前传达的更多的是变化，不拘一格。年后也打算和 AA 合 作，特斯拉车队招聘。这对候选人对企业的认知和变化接受 有很大好处。简简如风：雇主品牌对招聘的影响非常大。这 段时间招聘的比较直观的感受。同一个岗位放在二个不同的 平台上，简历投递的质量数量区别挺大的。雇主品牌提升可 以二个方面，对内做好员工满意度的提升，对外可以各种活 动的组织和主要核心渠道的宣传。作为招聘官首先要制定好 招聘策略和调研做好招聘形象设计，企业形象的定位，感觉 跟做产品一样。荣辱不晶：互联网金融行业比较新，大多会 着重在“管培生”这个项目上，来着重雇主品牌和文化传播。 我们上周刚刚去了清华大学，参加了校招和双选会。针对不 同岗位需求，设计个性化小型招聘宣讲会。比如，招 MBA 管培生，我们会携企业高层， 在北大咖啡巴， 做个自助聚会。 红酒 品鉴会。我觉得招聘大多以项目方式，针对不同岗位 需求，进行方案策划和实施，品宣效果不错，招聘效果也不 错。我觉得，总部更多针对特殊骨干和高精尖岗位的人才引 入。必然是吸引人为主！ 陈文霞： 对于我们汽车 4S 店来说， 经营品牌对招聘影响非常大，例如宝马和马自达，排队人数 会直观显示遵主： 蔡总讲的招聘前要考虑的两个问题“雇主品 牌、文化传播”的确很重要， 这一点有较深体会， 知名企业大 家都知道，对中小企业来讲，做好这方面的准备和招聘过程 中的说明，就显得尤为重要。记得五年前到内蒙古科技大学 招聘，因为这个学校有稀土工程专业，我在学校礼堂做了我 们公司的招聘宣讲会，对企业的管理和文化做了重点介绍， 得到了稀土学院领导的充分肯定，使得那次招聘非常顺利。 “找人还是吸引人？蔡元启： @ 荣辱不晶 是的。我也更倾向 于吸引人。海尔目前也提出来：转换思路，从猎人招人转变 为吸引人。既然是吸引人，那又带来另外两个考虑，请大家 分析探讨： 1. 如何清晰描述公司的吸引点？ 2. 把候选人当 成客户。海尔的实践不在把集团作为一个整体来考虑