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- 2021-11-04 发布于江苏
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中国经济的增长备受瞩目,但是假如战略方面没有从商品调整到品牌,这一显著的经济增长也很难维持.未来属于品牌,尤其是属于全球性的品牌。
世界上最富有的国家的经济是建立在品牌之上的,而非建立在商品之上,这一点毫无例外。;什么是生意人最渴望的?;
改革开放以来,中国经济发展经历了3个阶段:
第一个阶段是政经时代又称黄金时代:
政经时代靠双轨制、商政关系发财。
第二个阶段是产经时代又称白银时代:
产经时代靠产品致富。
第三个阶段是财经时代又称青铜时代:
财经时代要用钱和品牌来赚钱。
;OEM
ODM (DESIGN)
OBM (BRAND);三个转变;企业贵在品牌;首先向大家做一个自我介绍:;传统的营销理论受到挑战;工业产品需要做品牌吗?
前20年,短缺经济时代,工业产品没有品牌
后20年,过剩经济时代,工业产品必须???品牌
中国经济已进入品牌竞争时代,
这表现在经济领域的方方面面。
工业产品也即将进入过剩时代、微利时代。
解决之道就在于提升品牌竞争力:
用钱和品牌来赚钱,
用品牌推动延伸,
用延伸促进发展,
用发展改变竞争;11;;品牌战略与营销创新
三一制造 中国典范
;;我们要解决的问题:
明晰三一(SANY)的品牌现状
升华三一(SANY)的品牌核心价值
突破三一(SANY)的品牌延伸瓶颈
建立三一(SANY)丰富自然的品牌联想
完善三一(SANY)品牌战略
为三一(SANY)
品牌的长期发展奠定坚实基础;核心问题:
★ 三一重工拥有了强势产品之后,
★ 如何进行品牌建设与品牌延伸,
★ 进而提升三一品牌竞争力
★ 带运三一其他产品族群销售;核心问题:
★ 如何运用品牌战略与营销创新
★ 建立品牌竞争力壁垒
★ 化解价格战的竞争压力
;核心问题:
★ 如何运用反插位战略
★ 防范竞争者的插位
★ 应对市场破坏者及挑战者的竞争
; 插 位 (INSERTIONING) 颠覆竞争对手的品牌营销新战略;20;如果你总是循规蹈矩,你的竞争优势难以稳固;只有插位,才有机会! ;插位(INSERTIONING)定位(POSITIONING);何为插位?;插位(IESERTTION)的步骤: ;第一讲:
审时度势
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中国加入WTO以后,
已经面临
国内竞争国际化的局面。
;“不知彼不知己,每战必殆;
不知彼而知己,一胜一负;
知己知彼,百战不殆。”
-----《孙子兵法》;跨国公司的竞争优势体现
在方方面面。; 既然跨国公司最具竞争优势的核心竞争力不是技术、不是资金、不是人才、不是渠道,那么跨国公司在中国神勇扩张,最强悍的核心竞争力是什么呢?
;一言以蔽之,是品牌,是强大的品牌竞争力。;二、中国企业成功故事;品牌建设 的 中国经验;;
为什么品牌如此重要?;中国餐饮的第二品牌是?;;第二讲:
品牌战略
;品牌建设的基础是品牌战略
企业战略的核心是品牌战略
; 战略就是首先做正确的事情,而战术则只是把事情做正确。
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品牌战略的实施能在不增加营销广告费用的前提下提升品牌资产。
建立在策略与创意上的广告能够体现品牌的核心价值,广告效果会更加明显。 ;;创新品牌战略:
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改造一个旧行业,创造一个新行业。
善于改变行业规则,不按牌理出牌。
?
;?
酒:白酒——葡萄酒——黄酒——
枸杞酒(宁夏红)——奶酒——石榴酒
;乳制品:奶粉——纯牛奶——巴氏灭菌奶
——超高温灭菌奶——奶酪——奶片 ;第三讲:
微利时代的营销创新
;进行渠道革命, 在渠道建设上要求:
1、????? 把渠道网络化。
2、修渠引水,把渠道下探,加强周边市场、二级、三级市场的开发。
国产手机的销售是如何成功的?
3、努力提高市场占有率。
;中国市场形态的一个最大变化是:
决胜在终端
;在《卓越品牌七项修炼》一书中曾经有一篇被转载最多的文章
《决胜终端:抓不到本拉登的启示》
;家乐福的电视墙;卖衣服的学问;重视目标顾客身边的人。
----他(她)或许不能促成这笔交易,
但足以破坏这笔交易
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