某公司生产部生产绩效考核方案.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 天腾生产部生产绩效考核方案 （一）、量化考核管理思路 设计思路 设计思路 对于生产车间的绩效考核管理，本制度主要根据生产车间的工作内容进行设计，包括工作任务完成、生产质量、生产现场5S考核、生产安全考核和组织纪律考核共五个方面的内容 解决问题 1．规范车间绩效考核过程，使考核过程透明化、清晰化 2．控制员工的无效行为，提高工作效率 生产车间量化考核 管理制度设计 编制要求 1．考核定量化与定性化相结合 2．使被考核人清晰了解考核工作的全过程 应用范围 适用于车间绩效奖惩的评定 修改与完善 本制度每半年修改一次 （二）、生产车间绩效考核制定设施方案如下表： 制度名称 生产车间量化绩效考核管理制度 编制部门 生产部 执行部门 生产部 一、总则 第1条 考核目的 为加强生产车间的班组建设，强化员工的责任意识，激励