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食品厂研发部管理制度 篇一：研发部门管理制度 研发部门管理办法 1. 目的 为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工 作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成 公司的新产品开发工作。特制订本管理制度。 2. 适用范围 适用于研发二部所有人员。 3. 定义 无 4. 职责 4.1 统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方 面的工作。 4.2 技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等 方面的管理。 4.3 采购部、生产部、质检部应在整个开发过程中给予支持 和配合。 5. 产品研发部管理程序 5.1. 日常管理制度 1 5.1.1.严格纪律，不迟到、不早退、工作时间不串岗、不办 私事、不私拿或损坏公物 5.1.2.注重仪表，注意着装及仪表整洁，禁止穿拖鞋、无袖 上衣，工作时间佩戴厂牌 5.1.3.严格按公司考勤规定出勤。上、下班必须亲自打卡， 严禁委托他人代签或打卡 工作时间： （周一至周五）上午 08:30-12:00 下午 13:30-18:00 5.1.4.所有请假需提前申请。未经有效批准无故不上班者， 按旷工处理。 5.1.5.调休：凡节假日加班者，须提前填写《加班申请单》 经部门经理批 准，交人力资源部核准后，方可享受调休或计算加班工资。 未经 申请且无加班申请单的，人力资源部一律不给予调休。 5.1.6.休假：休假申请人必须填写《请假申请单》并在销假 时提供相关资 料（病假证明或结婚证或婴儿出生证或死亡证明）并在休 假后的 次月 10 号前提交到人力资源部，逾期不交者，按事假计并 扣发 工资。 2 5.1.7.严禁在办公区域吸烟、吃东西。 5.1.8.保持工作位的整洁，下班前将电脑、电器关闭，将使 用工具、仪器 归位以保证安全性。 5.1.9.注意办公室卫生，废水、废物倒到制定区域（每周五 下班前半小时 需搞卫生） 5.1.10.任何关于薪酬数据都是保密的， 员工不得了解他人薪 酬的有关信 息，同时也不得向公司及公司以外的任何人泄露资金及的 薪酬情 况。如有违反，将给与书面警告、记过、降级或直接辞退。 详情请见大族元亨光电股份有限公司《员工手册》 。 5.2.工作周报管理制度 5.2.1. 为了加强部门目标管理， 增强员工工作的计划性和条 理性，使公司 管理者能够 全面掌握各岗位工作情况，做出及时有效的决策，保证及 落实好公 司管理各项工 作，特拟定本制度 5.2.2. 每周周五上 12 点前，部门成员须将《工作周报》整 3 理邮件至经理 及副经理处，同时抄送、研发文秘、项目工程师。 5.2.3. 《工作周报》为部门例行工作， 若有出差或请假等情 况，则由部门 经理提前指定或安排职务代理人完成；否则，按未递交处 理。 5.2.4.处罚：对于未能按时递交《工作周报》的或对于《工 作周报》内容 填写不完整 给予口头批评。 5.2.5.对于工作计划按时完成且完成质量较好的，给予例会 上表扬；对于 未完成的工作计划，如果不是客观原因或不可控因素导致 的，给予 例会上批评。 5.2.6.每周的工作总结和计划做为月工作总结和计划的输 入，每月第一周 周五出上月工作总结和本月工作计划。 5.3.保密制度 5.3.1.研发部资料未经研发部经理同意不得借阅； 5.3.2.研发部人员不得向外界泄露研发项目和研发技术和成 果； 4 5.3.3.有上述情节的，视情节严重性，扣发或要求泄密人员 退还公司所发 保密费，情节严重的，