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优秀产品经理都在用这套工作法则（干货） PAGE 1 优秀产品经理都在用这套工作法则（干货） 产品经理学习资料  优秀产品经理都在用这套工作法则（干货） 如果你觉得自己在产品工作中遇到了成长的阻碍，那么以下内容在认知、习惯、协同、决策、项目、带人六个方面做了要点的梳理。首次公开，供你查漏补缺，希望能帮到成长中的你。 一、认知篇1. 产品经理是一个高杠杆工种一般来说，产品经理和研发的合理配比是1：5。不难看出，产品经理本身就是一个高杠杆的工种。那么高杠杆有啥特性需要我们关注呢？我想最最重要的就是少做错误方案，因为一旦方案做错了，5个研发陪葬，这里损耗的成本让人心疼，也是行业内研发经常吐槽产品的关键所在。因此，不是人人都是产品经理，产品经理的专业度和成功率将决定整个产研的基础效率。其次，产品团队不适合一下招太多新人，至少要保证在一段时间内，有值得信任的“老师傅”们能一对一带才可以，从而避免新人大量不成熟的方案产出，让研发跟着受累。2. 产品设计师到产品经理最大的蜕变在于是否敢决策并承担决策后的结果产品设计师和产品经理最大的差别就是，产品经理会把自己当老板来进行决策，并且愿意承担自己决策的后果。当然，我们知道后果有两种，一种是出问题了，需要背锅，一种是取得了不错的成绩，那么荣誉也自然归属于这个人的。在这样一个氛围之下