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年度员工教育培训总结 年度员工教育培训总结 PAGE / NUMPAGES 年度员工教育培训总结 年度员工教育培训总结 回首 XX年培训工作，我们 xxxxx 锲而不舍贯彻落实建设学习型 公司、培养学习型员工的精神，坚固建立“培训是公司的长效投入， 是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推进公司产品向更高目标 发展作出了踊跃贡献。一年来，做了以下培训工作总结： 一、培训工作状况 年共举行内训 24 项，分别质量管理意识培训占 46%，专业技术培训占 50%，规章制度与职业道德培训占 4%，合计 57：85 课时，参训 27 人次。 培训课程主要集中为以下几类： 1 、员工必修类：公司文化培训、职业道德规范、管理制度 ; 2 、要点培训：软件测试、开发及管理、 cmmi3; 、新员工岗前培训 二、培训花费 年培训花费总计为 22397.50 元，花费均为下半年，因上半年没有做培训成本这一项。 三、培训工作剖析 ( 一) 获得的成绩： 、XX年度的培训工作与 XX年度对比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，获得了必定的增添。 、成立制度性培训系统。过去，公司培训工作缺少系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资本无保证，员工培训意识差，培训 工作睁开十分困难。今年质量管理部投入大批精力 , 在总结了过去公 司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完美教育培训制度。要点 增强了培训需求剖析和培训项目审批流程， 在多次征采各单位建议后， 全面提高公司培训工作的制度化管理。 、在 XX年公司经过 iso9001 ：XX标准认证和 cmm认证的基础上，引入 iso10015 、gb/t19025-XX 和 mqms系统知识，逐渐掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序， 成立和完美员工培训教育的质量保证和成效评论系统。 、精益求精培训方式，踊跃探究新的培训模式。 ( 二) 存在的问题和不足 、培训工作查核少，造成培训“参加与不参加一个样，学勤学孬一个样”的悲观场面，致使培训工作的被动。 、培训形式缺少创新。不过一味的采纳“上边讲、下边听”的形式，古板、乏味，提不起学员的兴趣，致使学员注意力不集中，影响了培训成效。 、原则性不强。不可以严格履行培训纪律和有关规定，对违犯者睁一只眼闭一只眼，不可以按章做事，这是致使培训纪律松弛、次序较乱的主要原由。 、在年中所做培训中我们还不难发现， 一部分人员感觉培训过于屡次，此外一部分员工则反响得不到相应培训， 这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的公司， 首要的培训任务是要使全员 建立培训意识，为公司发展和自我发展充电。而培训层面的不平衡， 更是需要 XX年去鼎力改良。 、内部授课老师授课技巧广泛不高， 有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所短缺，因此，以上需要改良，进一步规范内部授课老师管理，提高内部授课老师授课水平，实行内部授课老师认证，真实打造一支合格称职的内训师队伍。 三、改良举措 ( 一) 有益条件 、公司改制后，改制公司的机构、人员做完调整后，改制公司员工的综合素质和工作技术的提高， 以及公司文化的再建， 必定是下一阶段的工作要点， 培训工作的任务势必增添， 优异的培训成效和质量也会愈来愈获得公司领导的重视。 、跟着 mqms系统《培训管理程序言件》的公布，公司教育培训系统正在初步成立， 培训工作有了制度的指导和拘束， 将大大的有益于此后工作的睁开。 ( 二) 详细举措 、作好培训基础工作 《培训管理程序言件》虽已公布，在详细履行过程中必定还会 碰到各样困难， 还需要我们的不停总结和实时调整。 在详细工作流程上还需要进一步理顺， 在管理制度上还需要多方面增补。 还要进一步增强培训资料的采集和培训器械的配置， 增强有关工作人员的专业素质培训。 、成立培训资源网络，进一步丰富公司培训资源。 公司业务的宽泛性也决定了公司各部门培训需求的宽泛性。为 了较好的知足公司成员的培训需求， 选择适合的培训课程， 培训授课老师，配置适合的培训资源，我们一定要获得大批实时、正确的培训信息， 扩大培训业务联系， 成立起自己有效的培训资源网络。 特别是要踊跃与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系， 实时掌握前沿的动向信息，并横向认识到业界有关的热点需求，调整思路，并就某些详细项目完成合作协议。 、要点成立一支富裕实践经验， 熟习现真相形的内部授课老师团队 培训需求的多元性和公司内培训资源的有限性的矛盾，已经愈来愈突出。成立一支富裕实践经验， 熟习现真相形的内部授课老师团队就变的愈来愈重要了。 培养起自己的内部授课老师团队， 第一大大节俭了公司有限的培训经费，其次， 为公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也能够在员工中建立起学习的楷模，培养员工的自主学习思想。过去的实践表