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企业管理系统模型 PAGE 1 企业管理系统模型 规章制度范本  企业管理系统模型 企业管理制度是企业在生产管理实践中为实现利益最大化而规定的具有强制性义务和一定权利的各种规章制度。现在，让我们来看看下面两篇关于企业管理系统的文章。浅谈企业管理制度一、企业管理制度。我们知道，法律、法规和规章是整个社会的制度。组织内部的规章制度、纪律和流程是组织的管理体系。企业管理制度是要求企业成员遵守并按一定程序行事的纪律或行为准则，用于规范企业员工的行为。制度要解决的问题是“能做什么”“不能做什么”“违反制度的后果是什么”，有探索、形成、实施、完善、发展的阶段。美国哲学家霍布斯认为，人类的原始状态是每个人之间的战争，每个人都想维护自己的利益，试图侵占他人的利益，没有正义和规则。他认为人在这种“自然状态”下的生活是悲惨的，所以为了摆脱这种状况，人们建立了契约，建立了利维坦(权力集团)来约定社会的共同行为规范，从而结束了人类的混战。由此可见，制度是人类从实践和经验中积累，规范个体行为，从而使集体行为有序、理性的文明成果。由于制度具有稳定、有序、规范的优势和特点，人类在制度的帮助下，可以固化自己的合理行为，形成规范，从而使社会和群体逐渐进步，变得高度文明。所以，一个好的制度是一种科学，是一种资源，是一种力量，可以让群体朝着最有利的方向前进。任何集体内部或集体之间都有制度安排，否则整个社会和集体都会混乱无序。第二，管理体系的作用。(a)在宏观层面。1、贯彻执行国家有关法律和政策；2.使企业处于稳定持续的运行状态；3.扮演搜集法律和政策的角色。(2)微观上，1、企业员工、部门的目标、思想、行为，聚集在企业管理目标中；2.建立员工和部门的自我约束机制；3.使内部管理权力按程序运行；4.使企业管理系统化；5.科学的企业管理；6.促进企业组织持续稳定发展；7.增加了企业的可控性和权威性；8.促进工作效率和经济效益的提高；9.推进企业经济民主化。三是发挥管理体系作用的途径。(一)建立一套完善的制度、合理的内容和有效的管理制度。1.最高管理层应制定完善的体系，涵盖公司的所有经营管理活动，并注重体系间的协调；效率优先，逐步提高。2.系统建设者应了解相关政策法规、行业标准、企业文化，熟悉相关业务和管理要求，做到客观公正。3.对系统内容的要求是：所依据的数据必须全面、准确，能够反映经营管理活动的真实面貌；根据实际需要设计相应条款；清晰、翔实、易懂；以起到激励作用为目的；充分考虑员工的意见，并与他们达成共识。(二)确保管理制度严格、公正、持续执行，这是发挥制度作用的关键。(三)做好制度执行的培训和指导，以及执行状况的检查、监督和评估。(4)制度要随着企业的发展、环境的变化、管理类别的变化而不断完善和更新，促进企业基础管理水平的逐步提高。企业管理制度大全1、管理者要在关键的时候，出现在关键的部位，抓住关键的问题，这就是管理技巧。2.要实现稳定骨干的目标，就要把握好时机和比例4.企业要谋求发展，必须要有人才和资金，而企业素质的巩固则有赖于管理者素质的提高。5、企业培训应着眼于提高各级人员的素质，使每个人的内在特点，自觉体现在酒店的服务原则上。6、企业管理不能靠意识，关键要靠制度管理，要有一套规章制度来激发员工的自觉性，要依法治国。7.作为企业，必须重视文化素质的培养。员工文化素质低，会阻碍企业管理的深化。8.用金钱激发热情不会长久。和钱打交道的人不会谈职业道德。要考虑如何培养员工的企业意识，树立企业精神，增加企业凝聚力。9.没有高素质的管理人员，就没有高水平的服务质量。10、根据不同层次、不同对象、不同内容、不同侧重点开展培训工作。对于员工，特别注重酒店意识和业务基础的培养；对于管理者来说，我们应该重点培养他们。11.培训中心应根据计划和进度对各部门进行培训，并对具体人员进行监督检查，以真正落实培训质量。12.保持酒店服务质量的关键在于培训，培训不仅是管理的基础，也是管理的方式之一。13.企业的质量是靠人来保持和提高的。不教就惩罚员工是不对的。毫无原则地谈人情也是不对的。我们必须处理好人情。与管理者的关系。　　14、工作中的惰性来自浮夸的习气。　　15、管理人员在下达工作指令后要督导、协调、管理和检查，不能只管下令，不管落实。对于每一项工作、每一个细节，都应逐项跟查，逐项落实，一环紧扣一环、一步紧跟一步才能真正抓深抓细。　　16、管理人员关键要养成一个良好的工作作风，哪项工作是以扎实、紧凑深入的作风来抓，哪项工作就会获得良好效果。　　17、酒店的培训工作应从酒店的实际出发，根据企业的特点、经营管理的需要和长期发展的战略目标来制定培训方案，从制度化、系统化人手。　　18、没