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华为七大核心价值观 华为七大核心价值观 PAGE / NUMPAGES 华为七大核心价值观 华为七大中心价值观 华为七大中心价值观 一、（追求）华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、持之以恒的艰辛追求，使我们成为世界级当先公司。 1、以客户的价值观为导向，以客户满意度作评论标准。对准业界最正确，以远大的目标规划产品的战略发展，立足现实，废寝忘食的追求、一点一滴地实现。 2、坚持按大于10％的销售收入拨付研究经费。 追 求在必定收益水平上的成长的最大化。我们一定达到和保持高于行业均匀的增加速度和行业中主要竞争敌手的增加速度，以加强公司的活力，吸引最优异的人材，和实现公司各样经营资源的最正确配置。在电子信息家产中，要么成为当先者，要么被裁减，没有第三条路可走。 3、在设计中建立技术、质量、成本和服务优势，是我们竞争力的基础。成立产品线管理制度，贯彻产品线经理对产品负责，而不是对研究成就负责的制度。 4、小改、大励，大建、只鼓舞的制度。 追求管理不停的化与改进，修建与推全面最正确化的有引的自的民众运。 5、孤注一掷，把危机意和力到每一个工。通无依的市力，使内部体制永于激活状。?? 二、（工）真和管理有效的工是最大的富。尊敬知、尊敬个性、集体斗和不将就有功的工，是我的事可持成的内在要求。 1、时机、人材、技和品是公司成的主要 引力。四种力量之存在着互相作用。时机引人材，人材引技，技引品，品引更多更大的时机。工在企成圈中于重要的主地点。 2、我持人力本的增大于本的增 。 3、我不搞身雇用制，但不等于不可以身在工作。公司与工在的利上是等的， 工对公司的贡献是自发的。自由雇用制促进每个职工都成为自强、自立、自尊的强者，进而保证公司拥有长久的竞争力。 4、华为公司在招聘、录取过程中，最着重职工的素质、潜能、品行、学历，其次才是经验。 5、薪资分派推行鉴于能力主义的职能薪资制；奖 金的分派与部门和个人的绩效改进挂钩；安全退休金等福利的分派，依照工作态度的考评结果；医疗保险按贡献大小，对高级管理和资深专业人员与一般职工推行差异待遇，高级管理和资深专业人员除享受医疗保险外，还享受医疗保险等健康待遇。 6、自动降薪。公司在经济不景气期间，以及事业 成长临时受挫阶段，或依据事业发展需要，启用自动降薪制度，防止过分减员与人材流失，保证公司渡过难关。 7、荣膺与降格。我们让最有责任心的人担当最重 要职务。究竟是推行对人负责制，仍是对事负责制，这是管理的两个原则。我们公司确定的是对事负责的 流程责任制。我们把权利下放给最理解、最有责任心的人，让他们对流程进行例行管理。高层推行委员会制，把例外管理的权利下放给委员会。其实不停的把例外管理，转变成例行管理。流程中建立若干监控点，由上司部门不停履行督查控制。这样公司才能做到无为而治。 8、职务轮换与专长培育。我们的干部轮换有两种， 一是业务轮换，如研发人员去搞中试、生产、服务，使他真实理解什么叫做商品，那么他才能成为高层资深技术人员，假如没有有关经验，他就不可以叫资深。 所以，资深两字就控制了他，使他要朝这个方向努力。另一种是岗位轮换，让高中级干部的职务发生改动，一是有益公司管理技巧的流传，形成平衡发展，二是有益于优异干部迅速成长。 三、（技术）宽泛汲取世界电子信息领域的最新研究成就，虚心向国内外优异公司学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展当先的中心技术系统，用我们优异的产品自立于世界通讯列强之林。 1、牢牢环绕在电子信息技术领域发展，不受其余 投资时机所迷惑。建立为客户供给一揽子解决问题的假想，全方向为客户服务。 2、高度重视中心技术的自主知识产权。 我国引进了好多工业，为何没有形成自己的家产呢？重点中心技术不在自己手里。掌握中心，开放周边，使公司既能迅速成长，又不受制于人。 3、按照在自主开发基础上宽泛开放合作的原则。重视宽泛的平等合作和成立战略伙伴关系，使自己的优势得以提高。优势更优势。 4、没有基础技术研究的深度，就没有系统集成的高水平；没有市场和系统集成的牵引，基础技术研究就会偏离正确的方向。 四、（精神）爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝集力的源泉。责随意识、创新精神、敬业精神与团联合作精神是我们公司文化的精华。脚踏实地是我们行为的准则。 1、君子取之以道，小人之以利。以物利益基准，是成立不起一个大的伍的。也是不可以久的。 2、决反空洞的理想，做好本工作。没有基 工作不提携。不唯学，青年学生最大的弊端就是理想太大。所以，在，不什么学，公司一礼拜后学自消逝，全部人在同一同跑上。凭自己的践得时机。后天的步，有益于工不停的学。 3、培育工从小事开始关怀别人。要敬爱父亲母亲， 帮助弟妹，人。在此基上关怀别人。支持希望工程，寒学子，光划，??。平关怀同事，以及周有困的人，涵养自己。 4