某某公司薪酬制度管理资料.pdfVIP

日期： 编号： 制定：人事部 批准：总经理 某公司薪酬制度 目的（ PURPOSE ）: 建立合理而公正的薪资制度，以调动员工的工作积极性。 政策与程序（ POLICYPROCEDURES ）: 1．薪资构成 员工的薪资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。 月薪 =标准工资 +奖金 标准工资 =基本工资 +福利津贴 + 岗位工资 标准工资 为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能 力等确定。 基本工资 占标准工资的 40%，为员工的最低生活保障工资，应不 低于当地的最低工资标准。 福利津贴 占标准工资的 30%，含国家规定的所有生活津贴及政策 性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。 岗位工资 占标准工资的 30%，不同岗位的员工，岗位工资不同。 不在职工作的员工不享受福利津贴。 年终双薪（年终红利） 是为体现公司对员工的关心而设立。于每 年的二月份 （春节一前）根据公司上年度的 营业情况给与额外发放一个月的工资。 年终 双薪只限于对公司的正式员工发放。 2 ．奖金 奖金即月奖金，是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的 原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。 根据公司每月经营状况， 由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。奖金实行“奖金分数 制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别，计发 奖金。 优点： 1） 职级越高，奖金份数越多。有利于调动管理人员科 学合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。 2 ） 在奖金总额不变的全体下，部门员工的人数越少， 每个员工分得的奖金总额越多，即每份奖金所含的现金越 多。有利于各部门主管控制本部门的员工数量，实现公司 人员编制的自动控制 如：某月所提取的奖金额为 300，000 元，奖金份数总计为 500 份，则每份奖金为 600 元；如果奖金份数为 1，000 分，则每份 奖金为 300 元。 3 ．职级与工资 根据工作岗位及公司实际情况， 公司所有员工共分为十三个职 级，即： 行政级 1-2 级 经理级 3-5 级 督导级 6-9 级 员工级 10-13 级 4 ．特殊津贴 经批准的特殊津贴（如工种津贴，外语津贴等），按公司有关 规定办理。由人事部负责核准，总经理批准后由财务部具体发放。 5 ．工资及级职确定 所有新入职员工， 其工资及职级由人事部经理确定。 其中 5 级 及以上职级员工由总经理确定。 入职时， 人事部根据员工的实际情况 确定员工的职级、填发《人事变动表》通知员工到职。 6 ．工作时间 工作时间指员工的实际工作时间，不包括就餐、休息等时间。 员工平均每周工作时间为 40 小时。 实行特殊工时制的员工在入职时 及在劳动合同中有特殊说明。 7 ．超时工作 7．1、公司不鼓励员工超时工作。 7．2 、如果确属工作需要级临时性职的工作安排，导致员工超 时工作，部