美工岗位绩效考核.doc

美工绩效考核表 姓名： 部门：品牌部 最后得分： 排名： 时间： 美 工 特殊说明：考核指标由工作业绩、日常考核四部分组成，自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重60%。 工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。 考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率。 具体考核指标如下： 序号 指标 指标分解 指标定义 总分 上级评分 60% 同级评分 20% 自我评分 20% 总分 1 工 作 业 绩 网页界面效果 1、界面的整体设计：进行网站界面架构的具体视觉呈现设计。要求：实时把握国内外大型网站流行趋势，有激情，有创意策略及想法；有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的融合。同时方便前端进行布局。 30分 2、广告设计：针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计。 20分 网页布局效果 1、页面布局：符合标准化和一定seo规范的页面制作，div+css制作，页面布局混乱或者出现客户端错误一次扣2分。 15分 2、Js方面：代码的简洁和规范程度。 10 3、浏览器兼容方面：体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升产品品质感。 10分 工作计划完成率 在开发期内部门工作计划完成率要达到95%以上，少一个百分点扣3分，低于95%的，此项得分为0。 个人工作计划完成率=已完成工作量/计划完成工作量×100% （如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补） 15分 2 加 减 分 投诉 1、内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分。 人资部 2、外部投诉。对其设计制作的网页或客户广告等有出现客户不满意或投诉的现象，一次扣5分。当月累计发生3次及以上，当月绩效考核得分为0分。 人资部 违纪 在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，公司有权解除劳动合同。 人资部 表扬 部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于2分。 人资部奖励：根据员工表现，可酌情给予一定奖励，此项加分上限为10分。 技术部经理 人资部 特殊贡献 1、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。 2、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得董事长嘉奖的。 根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。 人资部 等级评定： A：95分（含）以上 优秀 B：85分（含）——95分（不含） 良好 C：75分（含）——85分（不含） 中等 D：60分（含）--75分（不含） 及格 E：60分以下 不及格（无绩效工资） 绩效工资的核算： 当月绩效考核成绩为A的，可获得全额绩效工资； 当月绩效考核成绩为BCDE的，根据实际绩效考核的得分核算绩效工资，计算公式为：