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科技研发部管理目标、指标实施方案 科技研发部管理目标、指标实施方案 PAGE / NUMPAGES 科技研发部管理目标、指标实施方案 科技研发部管理目标、指标实施方案 完成 部门指标 实施措施 责任人 备注 时间 一、质量指标： 1、制定年度质量计划，审核施工组织 1、工程结构精品率 15%； 设计、施工方案； 2、争创飞天奖 2 项，白塔奖 2 项； 2、每月进行质量月检，对检查出的问 3、单位工程竣工交验一次合格率 100%，全年无重大质量事故； 题提出纠正预防措施，并进行验证； 4、指导检查基层单位在日常施工技术管理工作方面的开展情况， 不断提 3、对工程质量全面负责，杜绝重大质 高施工技术水平和技术管理水平； 量事故； 5、指导检查基层单位施工质量，调查处理存在的质量问题和质量事故， 4、指导检查各基层单位日常技术质量 年内 不断提高工程实体质量水平和质量管理水平。 管理工作； 二、科技攻关项目 5、检查单位工程的各种技术资料，保 1、工法：完成企业级工法 2 项，省级工法 2 项； 证完整、准确、及时和工程同步； 2、建设科技示范工程。及时组织立项工程的过程检查；年内竣工者，委 6、对工程回访维修中的质量问题、质 托进行甘肃省建设科技示范工程验收评审； 量通病制定预防措施， 在后续工程施工 3、建设科技成果。选题、编写、委托鉴定全省建设科技成果 1 项； 中进行预防； 4、“四新”应用和成果转化 7、完成企业技术标准化工作，装订下 ①中心实验室：开展塑料模板的技术攻坚，通过不断调整配方和工艺参 发工艺标准和工法汇编； 数，使之尽快形成稳定的生产能力。进一步挖潜增效，提高混凝土的性 8、“四新”技术应用和成果转化； 年内 能； 9、完成技术质量各项奖项的申报； ②其他基层单位： 在积极争创外部技术奖项的同时， 加强对既有成果的推 10、建设科技示范工程的委托验收评 广应用，使之转化为现实生产力。 审； 、完成企业技术标准化工作，装订下发部分常见工艺标准和工法汇编。 11、组织技术质量业务知识的培训、 学 三、制度建设指标： 习及技术交流； 1、制定下发《 2019 年度集团创新项目实施计划》 ； 12、每季度对质量数据进行统计分析并 四、施工过程技术，质量管理指标： 年内 制定相应的纠正预防措施； 1、指导检查基层单位的日常施工技术管理工作的开展情况； 13、制定科技研发部部门制度、 岗位制 2、指导检查基层施工单位工程质量、质量问题和质量事故处理情况； 度； 3、技术培训，技术交流； 批准： 审核： 编制：