打造核心团队(确认).pptxVIP

打造核心团队;分 享;分享：; 接 受;团队一起成就更多;心态是令到 事件向好的方向发展;作为管理人员的你; 技而优则管;;优秀员工转型管理人员;总 结;管理的基本概念; 管理者的角色典范; 不同管理层侧重的管理技能; 技术性管理人员的工作职责;技术型管理者的三大习惯; 习惯的形成; 关注结果; 纵观大局; 紧 扣 要 事;让自己轻松点的方法:;总 结; 团队习惯和个人习惯; 发 展 优 势 集 思 广 益 创 造 信 任 ; 何谓团队优势? 做一件事的持续的,近乎完美的表现.;发展优势;集思广益;整合优势; 行为交往的五种方式; 集思广益源于差异性; ;;情感账户;;;计 划 特 点 预 见 性 可 行 性 指 导 性 可 变 性;;案 例;案 例; 领导与激励 所谓领导，即为了实现组织目标， 通过监督、指挥、培训和激励下属，率领团队完成任务的一种行为。 ; 控制与纠偏;控制的类型; 有效控制的特点;谢 谢;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。12:09:4712:09:4712:096/9/202