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《年度培训计划》课程大纲 【课程主题】：年度培训计划 【培训时间】：1 天 【培训对象】：人力资源经理、培训经理、主管、企业大学负责人 【培训方式】 生动授课、多媒体演示、个体实训、角色扮演、互动交流等使培训效果达到最好！ 【课程收益】 运用内部讲师队伍建设模型、工具与表单，学员能有效建设一支优秀的内部培训讲师队 伍； 运用各层次能力建设模型，学员能做好专业人才培养与干部领导力开发； 运用培训需求分析方法，学员能根据各种不同培训需求，做好培训需求策划与分析； 运用培训计划分析与评估地图，学员能科学做好内部培训规划、计划与评估。 【课程大纲】 第一章 策略线 第一节 谋定位，做好培训战略聚焦 1、 解析企业内部培训体系搭建 1 模式 2、 理解企业内部培训体系建设 4 种定位 第二节 设架构，保障培训业务畅通 1 、认知企业内部培训架构搭建 3 种形态 2 、掌握企业内部培训架构 1 个理论 3 个中心 3 、解码企业培训架构应担当的 7 个角色