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安质部副部长先进事迹材料 安质部副部长先进事迹材料 PAGE / NUMPAGES 安质部副部长先进事迹材料 安质部副部长先进事迹资料 企业××经理部安质部副部长××是在 3 月由总经理亲身点将，从企业另一个要点工地调入××线工地××地道出 口担当安质部长的。当时，工程面对严重窘境，工期阻滞不前、进度严重滞后，危险源多，人心思动。 ××地道是四局多年来初次施工的长大地道，也是××线在铁道部挂牌的八座高风险地道之一，地质异样复杂，号称地质博物馆，有“小圆梁山”之称，区内不良地质有岩溶 和岩溶水、 断层破裂带、 高地应力、 脆弱围岩、 煤层瓦斯等，存在着突水突泥涌水、塌方、岩爆、塑性变形、瓦斯爆炸等安全隐患、危险源，尤以出口为甚。 ××部长临危受命后，凭着自己从事多年安全工作管理经验、多条铁路公路地道施工的丰富经历和安全工作管理的熟练专业知识，特别是自己总结出来的“一一四三”管理工作思路，较好地办理了现场安全与进度的矛盾，实时地解决了施工中出现的安全难题，将安全隐患除去在萌芽状态之中。工作中，他第一秉着“以人为本、关爱生命”理念，坚持“安全第一、预防为主”的原则，深知安全工作不可以“惊 天动地” ，但安全责任 “重于泰山” ，职工生命 “重于泰山” ，需要不见经传地去工作，绝对不需要抢险。“干安全工作要真抓实干搞实的，不可以搞虚的，不然要失事，给职工、集体 造成生命财富损失，就是安全工作的渎职”。这是他从事安 全管理工作向来遵守的信念。他竭尽全力鼎力做好安全教育 工作，果断做到防患于已然。每一位新进场职工、每一位转 岗者，一定经过安质部门的特意培训、 查核合格后才能上岗。 两年多来，对各工班进行安全教育 218 场次， 2300 多人次。 均匀达到每周 2 次的安全教育频率，各现场操作职工不到 2 个月即进行一次安全教育培训。 安全目标的控制中，在组织举措方面，他加强了班组安 全管理，把工作中心、重心一直放在施工一线 ; 管理举措方 面，从抓解决物的不安全状态和人的不安全行为下手，他完 善了特种设施和特别工种持证上岗管理 ; 在经济举措方面， 他敦促经理部安全投入，力求安全生产所需资本不短缺 ; 技 术举措方面，他和经理部技术人员深入现场，针对工程几大 难点睁开攻关，深入睁开 tqc 活动，研究施工工艺，总结工 法，力求技术方案能实时圆满解决施工问题，成功地解决了现场施工多项要点技术难题。 怎样深入有效睁开安全工作向来是项目管理的一项要点，他发动全员，依赖集体力量，对施工过程全方向监控，深入了对施工过程的全过程管理。过程管理的事先预控，从危险源辨别、风险评论、风险控制策划下手，改正细化了指导安全施工的法宝、大纲性文件《八项专项体制》，重申了事先控制的重要性，对危险源进行了分级管理，做到网应急 方案齐备。超前地质预告的各项技术手段超前水平钻、 tsp203 、地质雷达、陆地声纳、远红外探水的综合应用，为各段围岩掘进供给了初始信息。钻爆掘进的事中控制，他和技术人员研究光爆，合时调整技术参数，尽可能的防止围岩的扰动。过后控制依据监控量测的结果进行剖析，实时地施 做仰拱与二次衬砌。 因为发现实时， dk108+025 —075 段软岩大变形实时获取办理，防止了“包饺子”等恶性重要安全事 故发生。 ××地道一线出洞安全施工是××部长初到××面对的第一场硬仗。××地道一线出口是隧桥相连，绝壁峭壁高度范围有 70 余米，需要对余平方米的边坡危岩进行锚索加固，其工程规模、难度可说是近几年来在企业所稀有。从搭设脚手架工作开始，他和现场主管技术人员挨个检查脚手架 扣件的靠谱性， 与岩面锚杆连结的坚固性。 27—35 米长度不 等的预应力锚索施工从钻孔、穿索、灌浆、张拉、锚固各工序直至最后岩面挂网喷浆关闭、脚手架拆掉他与技术人员一同紧盯现场，保证了顺利结束。 ××地道一线洞内施工难点、要点有 70 米抗水压段帷 幕注浆施工和 120 米计四轮大管棚施工。此中抗水压段帷幕 注浆施工虽然在国内江河堤坝加固办理已有所应用，在地道 施工中的应用还所鲜见。他和科技人员睁开 tqc 活动，进行 技术攻关，成功地解决了冒浆、串浆、绕塞返浆、漏浆等技 术难题，达成工法编写， 填充了企业企业地道施工一项空白。 在他和经理部全体职工的共同努力下，四企业××经理部从动工以来连续 1000 多天实现安全生产无事故，××地道在八座风险地道中领先安全贯穿。安质部获取企业企业先进集体，××地道工地荣获总企业级“标准工地”称呼。 “一线的贯穿不过工作的阶段性成功，二线的贯穿及安全出洞、木龙河大桥施工仍旧存在着不足、安全意识一时不行松弛，距离项目竣工还有很多路要走，很多困难需要战胜但我相信，依赖集体的力量、谨慎的管理、卓有成效的各项技术手段，定能化解各样险情，保证整个项目安全目标的实