选聘工作指引.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 东莞田氏化工厂有限公司 文件编号 HR/P/005 版 本 V.1 拟制部门 人力资源部 生效日期 20XX/8/01 文件类别 制 度 页 码 共7页﹐第1页 选 聘 及 其 培 训 管理制度 编制 核 签 批 准 柯文伯 汤 滨 田庆先 东莞田氏化工厂有限公司 文件编号 HR/P/005 版 本 V.1 拟制部门 人力资源部 20XX/6/1 20XX/8/01 文件名称 招聘工作指引 页 码 共7页﹐第2页 1﹒目的﹕ 进一步规范招聘工作，完善公司选聘管理、人员流动体系，塑造良好的雇主品牌，增强员工归宿感，降低人员流失率，使选聘工作与人力资源其他工作更好地衔接，发挥其应有效用。 2﹒范围﹕ 适用于东莞田氏化工厂有限公司各项招聘、选拔活动及与之密切相关的培训工作。 3﹒定义﹕ 选聘：包括空缺职位、新增职位的内外招聘、调配和后备人才、晋升人员的选拔。 入职培训：由人力资源部安排，申请入职者入职本公司前必须参加的培训课程。 上岗培训：新晋员工至部门初次报到后，试用期满正式上岗前，由部门根据其任职岗位《职务说明书》、《作业指导书》等的要求进行的相关知识和技能培训。经考核，试用合格者，发放上岗证，正式上岗。 储备培训、晋升培训：参见《培训管理制度》。 跨部门功能小组：由部分部门主管或技术人员组成，负责储备干部、管理职/专职人员的内部选聘以及外聘6职等(含)以上部分职位的面试、考核、录用工作。 4﹒职责﹕ 4．1人力资源部 4.1.1制定、修改、解释本规定，进行选聘成本分析，以及选任者经历、技能统计。 4.1.2汇集并整理各部门《年度选聘目标与计划》，依此做出公司年度选聘规划。 4.1.3 筹划、实施人员调配、选聘工作。 4.1.4就面试技巧、方法、要求等，对各部门负有选聘职责的人员开展培训。 4.1.5制订入职培训方案、上岗、储备、晋升等培训的通用方案，安排、跟进新晋人员、拟晋升人员的相关培训，必要时跟踪、指导、参与考核其试用或实习期内之工作。 4.1.6人力资源部经理每年至少一次与各部负责人检讨选聘及其培训成效，针对重点建议或评估结果进行改善，向总经理汇报最终评估结果、改善成效。 4．2各部门 4.2.1根据公司要求编制本部门各岗位《年度选聘目标与计划》，并根据该计划及公司年度选聘规划，与人力资源部一同开展公司选聘工作。 4.2.2依本制度制订上岗、储备、晋升培训具体实施方案，配合人力资源部跟进、实施上岗培训、储备、晋升培训。 4.2.3依本规定对新入职员工以及拟晋升的实习人员实施培训、进行考核。 4.2.4相关部门/人员在上岗培训中的职责参见本规定附件《上岗培训通用方案》。 东莞田氏化工厂有限公司 文件编号 HR/P/005 版 本 V.1 拟制部门 人力资源部 生效日期 20XX/8/01 文件名称 招聘工作指引 页 码 共7页﹐第3页 5﹒招聘﹕ 5．1相关原则 5.1.1当确认有职位空缺时，优先考虑从内部选拔或调配，内部无法补充时，再考虑外部招聘，择优录用，竞争上岗。 5.1.2严格遵守素质控制表，确保入职人员的素质能够满足公司不断发展的要求。候选人必须首先满足选聘的基本资格条件，未能满足基本条件者，不得录用。 5.1.3一位候选人一次只能参加一个职位的选聘，任何人均不得一次给予候选人一个以上职位的面试机会。 5.1.4从田氏任何企业自动离职的人员、被公司开除或辞退的人员，不得再次入职，违者，依《人事奖惩制度》4.4.2.3条处置。 5.1.5本公司员工入职前，必须向公司如实报告在本公司有无亲友及相互间的关系。推荐新人入职本公司的，也必须事先向公司如实报告与被推荐人的关系。各部6职等(含)以上人员，不得推荐亲友入职本部门。违反本条规定入职者，一经发现立即解聘且不予补偿，推荐人依情节参照《人事奖惩制度》给予处罚。 5.1.6应聘时有任何有违“诚信”原则的候选人，不得入职本公司；代表公司的选聘主持人同样必须谨守诚信原则，不得故意对应聘者有任何欺瞒。 5.1.7 应聘8职等(含)以上职位者(含公司员工参选8职等及其以上职位，但入职时未进行背景调查的人选)，均需进行背景调查，并作记录