公司员工考核管理制度.pdfVIP

公司员工考核管理制度 第一条 为加强公司人力资源的开发和管理，保证公司各项政策措施的执行，特制定本 规定。 第二条 本规定适用于公司全体员工 第三条 员工正常工作时间为上午 9 时 30 分至下午 6 时 30 分，每周日不上班；因季 节变化需调整工作时间时由总裁办公室另行通知。 第四条 上班时间开始后 5 分钟至 30 分钟内到班者，按迟到论处；超过 30 分钟以上 者，按旷工半日论处；提前 30 分钟以内下班者按早退论处，超过 30 分钟者按旷工半天论 处。 第五条 员工外出办理业务前须向本部门负责人（或其授权人）申明外出原因及返回公 司时间，否则按外出办私事处理。 第六条 上班时间申请公假外出办私事者，一经发现，即扣除当月全勤奖，并给予警告 一次的处分。 第七条 员工一个月内迟到、 早退累计达 3 次者扣发全勤奖 50%，达 5 次者扣发 100% 全勤奖，并给予一次警告处分。 第八条 员工当月全无故旷工半日者，应扣发勤奖，并给予一次警告处分；每月累计 3 天旷工者， 扣除当月工资，并给予记过一次处分； 无故旷工达一个星期以上者，给予除名处 理。 第九条 当月全勤者，获得全勤奖金 200 元。 考核方法 公告：奖惩之公布于每月一次 评级考核办法 〈一〉分为主管干部和一般人员两种考核，主管干部依据该主管部门绩效衡量其 1.部门工作专业能力。 2.对工作的计划推动能力。 3.对工作的组织能力。 4.对工作上团队运用之协调能力。 5.对工作问题上的改善能力。 6.对平日工作主动积极，负责尽职的责任感 7. 自我开发能力 〈二〉一般从业人员考核其 1.作业效率。 2.作业品质。 3.作业配合性。 4.服从管理度。 5.出勤状态 6.行为状态 〈三〉考核等级通常分 A.B.C.D.四等，原则上依比率分配 〈四〉考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。 〈五〉考勤扣分： 1. 有下列情形。不得为 A 等 a.旷工记录。 b.除公假外有其他请假记录者 c.警告三次以上者（含） 2. 有下列情形。不得为 A.B 等 a.请假两日（含）以上的或迟到 .早退两次（含）以上， b.记小过一次（含） 3. 有下列情形。不得为 A.B.C等 a. 旷工一天以上三天内的， b.记小过三次者。 底分为 50 分 奖励种类区分如下： 评分项目及分数如下： 项目 嘉奖 小功 大功 工资上调 晋级 10 分 20 分 30 分 . 在以下情况中，可以加 10 分： a .能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错 b . 良品率指标稳步达标以上 c .拾金不昧呈转交公司 d .积极参与公司各项活动，表现突出的 e .爱护公司财物，并有具体事迹者。 f .积极主动维护公司制度并有具体事迹者 g .主动参与各项援助工作，精神可嘉者， 在以下情况中，可以加 20 分： a .对于主办业务有重大进展或改革绩效者 b .执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者 c .检举重大违反规定或损害公司权益事项者 d .参与紧急救援工作，主动承担，并处置得宜者 职工有下列情况之一者，可以加 30 分： a. 对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩卓越者 b. 对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损