執行力教育工程－模組5课件.pptxVIP

企业执行力教育工程?第一页，编辑于星期五：十六点 一分。国富经济研究院? 2003 第五模块如何扮演有效的执行角色第二页，编辑于星期五：十六点 一分。目　　录?如何扮演执行过程中的最高执行者?如何扮演执行过程中的中层执行者?如何扮演执行过程中的直接执行人第三页，编辑于星期五：十六点 一分。如何扮演执行过程中的最高执行者 Ⅰ企业三层管理者的执行要素执行者的角色扮演第四页，编辑于星期五：十六点 一分。图5-1：执行者的角色扮演第五页，编辑于星期五：十六点 一分。最高管理者的双重角色：决策与执行授权与责任第六页，编辑于星期五：十六点 一分。图5-2：执行角色图第七页，编辑于星期五：十六点 一分。如何扮演执行过程中的最高执行者 Ⅱ集权与分权的逻辑与实践部属的培育与启发第八页，编辑于星期五：十六点 一分。案例 5-1：生力啤酒案例：沟通制胜第九页，编辑于星期五：十六点 一分。案例 5-2：某教育公司案例：最高管理者的执行角色缺 失导致高层地震第十页，编辑于星期五：十六点 一分。目　　录?如何扮演执行过程中的最高执行者?如何扮演执行过程中的中层执行者?如何扮演执行过程中的直接执行人第十一页，编辑于星期五：十六点 一分。如何扮演执行过程中的中层执行者中层执行者的基本心态与素质中层执行者的坚凝与松散中层执行能力的培育第十二页，编辑于星期五：十六点 一分。案例 5-3：某股份公司案例：中层松散导致的人事地震 第十三页，编辑于星期五：十六点 一分。目　　录?如何扮演执行过程中的最高执行者?如何扮演执行过程中的中层执行者?如何扮演执行过程中的直接执行人第十四页，编辑于星期五：十六点 一分。如何扮演执行过程中的直接执行人 Ⅰ现场执行的至关重要性直接执行人与执行现场执行基准与可执行性第十五页，编辑于星期五：十六点 一分。如何扮演执行过程中的直接执行人 Ⅱ激发创造力与主动性激发忠诚与能力第十六页，编辑于星期五：十六点 一分。细节控制:天使在细节中，魔鬼在细节中 现场控制与自我控制第十七页，编辑于星期五：十六点 一分。案例 5-4：日本丰田案例：现场管理的经典第十八页，编辑于星期五：十六点 一分。案例 5-5：美国航空航天局案例：现场管理的失误与 重大事故第十九页，编辑于星期五：十六点 一分。小　　结?如何扮演执行过程中的最高执行者?如何扮演执行过程中的中层执行者?如何扮演执行过程中的直接执行人第二十页，编辑于星期五：十六点 一分。谢 谢！第二十一页，编辑于星期五：十六点 一分。1、了解面对逆境，远比如何接受顺境重要得多。2、一般的伟人总是让身边的人感到渺小。3、4、昨天是张退票的支票5、积极人格的完善是本，财富的确立是末。6、昨晚多几分钟的准备7、每一发奋努力的背，必有加倍的赏赐8、业余生活要有意义，不要越轨。9、要及时把握/mingrenmingyan/4956.html梦想，因为梦想一死。10、一个人的梦想也许不值钱，但一个人的努力很值钱。11、在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由信心跨出第一步。谢谢大家第二十二页，编辑于星期五：十六点 一分。1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路2、成功源于不懈的努力，人生最大的敌人是自己怯懦。3、每天只看目标，别老想障碍。Monday, July 19, 20214、宁愿辛苦一阵子，不要辛苦一辈子。5、积极向上的心态，是成功者的最基本要素。6、生活总会给你另一个机会，7、人生就像骑单车，想保持平衡就得往前走21:19:488、业余生活要有意义，不要越轨。9、我们必须在失败中寻找胜利10、一个人的梦想也许不值钱，但一个人的努力很值钱。11、在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由信心跨出第一步。谢谢大家第二十三页，编辑于星期五：十六点 一分。