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塔河项目部工作思路 创建时间： 错误！未指定书签。 塔河项目部年度工作思路及设想 根据塔河油区项目管理特点和市场环境， 从塔河项目部的具体情 况和现状出发 ,当务之急应调整新的工作思路，细分塔河市场，创新 市场定位，重新调整在塔河的发展布署 ,以巩固 2005 年的发展成果， 把好未来的发展方向。同时整体管理要达到 “6543”目标。既： 争取 “六个转变”，从被动管理向主动管理转变；从事后处理向事前预防 转变；从被动服从向主动影响转变；从分散管理向系统管理转变；从 传统管理模式向创新管理模式转变； 从职能管理向项目管理转变； 达 到“五有”，岗位有职责，工作有程序，管理有标准，考核有制度， 措施有效果； 落实“四化” 队伍稳定化，工作程序化，管理标准化， 考核制度化； 实现“三个提高” 提高队伍素质，提高管理水平，提高 经济效益， 做到年有指标， 月有按排， 日有落实，各项工作有序进行， 实施科学化