项目工程质量安全责任书 (2).docVIP

精选文档 项目工程质量安全责任书 发包人：嘉兴江浩置业房地产开发有限企业 （以下称甲方） 承包人：杭州广厦建筑监理有限企业 （以下称乙方） 为增强玫瑰湾 A 标段建安工程工程质量管理，提升工程质量水平，防备安全事故发生， 顺利实现预约的工程质量目标。 在甲、乙两方已有的工程拜托合同基础上，联合现阶段工程管理。经两方磋商一致，签署实质量安全责任书： 一、安全管理： 、监理单位应严格按现行施工规范及平湖市安监站的规定敦促施工单位做好安全防备。 2、监理单位检查施工单位能否成立、 健全与现场安全文明施工有关的规 章制度。能否按施工方案及组织设计进行外架及支模架的搭设。 3、监理单位组织施工单位每周进行一次工地安全检查， 每个月进行一次工 地大检查。记录检查中发现的问题 , 并以监理通知的形式下发施工单位 , 责令 限时整顿。 二、成本控制 1、监理单位审察施工单位编制的工程项目各阶段资本需用申请计划 , 核实实质工程量 ,经监理总监署名后，报工程部。 2、工程现场施工联系单由监理工程师核实现场工程量 ,进行工程量签 证,再报审计部门进行工程量及价钱的签证。 3、依据施工合同规定的工程价款结算方式 ,由施工单位按工程进度在 每个月 18 日前填写工程价款申请单 ,经项目部工程估算员、监理工程师、项目部经理核实署名后 ,报企业审察后进行支付。 三、质量控制 . 1 监理单位监察检查施工单位严格按设计图纸施工 , 并切合国家规范、标 准 ; 对重要分项工程要敦促施工单位制定确实可行的施工方案 , 并监察实 施。 . 精选文档 2 、依照《资料设施管理制度》的规定 , 监理应组织施工单位和资料供给单位对进场资料设施的质量进行检查查收。 发现不合格资料应立刻通知停止使用，并要求承包人消除出场。 对已经使用的不合格资料一定完全返工消除。并报告业主。 3 、监理单位做好施工中的质量检查与查收 , 严格按程序检查和查收。在承包人确认检查无误， 各项技术质量指标均切合设计及施工规范要求， 方能进入下一道工序。未检查查收不得进行下一道工序。 4 、监理单位组织施工管理人员进行现场巡视 , 实时办理施工中存在的质量问题 , 并做好记录。 5 、 在每周的工程例会上 , 由监理单位对工程施工质量状况进行总结 , 提出存在的问题 , 研究制定举措 , 并监察实行。 6 、监理单位敦促施工单位实时报送有关工程建设的各样文件资料 ,依照《工程建设档案管理规定》的要求 ,由资料员做好档案文件的采集、整理、 移交等工作。 7 、 对要点的设施安装和施工工序 , 由项目部进行要点控制 ,增强监察 检查的力度 ,采纳有效的举措 , 对各个环节实行连续的监控。 四、进度控制： 1 监理单位审察施工单位的工程总进度计划、 分项工程工期安排能否切合总工期控制目标、 施工总平面图能否存在影响工程进度和现场文明、 安全施工的要素 ,对审察中发现的问题敦促施工单位进行整顿。 、组织监理单位审察施工单位的资料设施的采买计划与施工进度计划的同步性 ,对不可以知足要求的计划进行修正。 、监理单位对施工单位的劳动力进场状况、施工机械配置状况、周转性工具资料的进场状况进行监察检查 , 保证知足施工进度计划的需要。 、监理单位组织施工单位每周召动工程例会 , 听取施工单位对上周工 . 精选文档 作的报告 , 部署下周工作任务 , 项目部对影响工程进度的问题进行协调。会后 由监理作出会议纪要并发放与会单位。 五、经济处分 关于因以下原由，监理单位没有仔细负责，造成土建分项工程达成后不合格，安装工程要点部位或系统没法一次调试而一定改正的， 项目企业对其应处以 3000—— 5000 元罚款。 （1）与施工单位互相串联造成工程质量、安全隐患的； （2）不仔细执行合同和监理规范规定造成现场管理杂乱给工期造成延迟或必定延迟的； （3）派不拥有监理能力的人员强行或无理监理的； （4）不仔细审察施工方案造成工程成本不合理支出的； （5）不执行职责，对施工单位违犯国家、行业强迫性条则规定，对不合格项任意签证评为合格造成严重质量、安全隐患的； （6）不对要点部位、工序实行现场旁站监理造成严重质量、安全隐患的；（7）不可以与建设单位正常配合工作的，对建设单位的决定已接受而放置不 理的，且对其余工作造成影响的； （8）有关资料、联系单不可以实时办理并造成工程没法正常评定或造成其余损失的。 因监理单位监察不力， 造成土建基础工程， 主体工程，装修工程等重要分 部有一不合格但可修复的，项目企业应付其处以 5000－2 万元的罚款。 因监理单位监察不力， 对工程造成永远性严重质量缺点的， 处以 2 万元以上 10 万元以下的罚款，同时追查监理单位的法律责任。 因监理单位监察不力， 造成较大质量、 安全事故， 对此