决策论运筹学.pptVIP

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  • 2021-11-04 发布于广东
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在不确定性决策中,是因人因地因时选择决策准则的,但在实际中当决策者面临不确定性决策问题时,他首先是获得有关各事件发生的信息,使不确定性决策问题转化为风险决策。 * 第三十一页,共57页 4 风险型决策 * 第三十二页,共57页 风险型决策是决策者根据几种不同自然状态可能发生的概率所进行的决策。 决策者虽然对未来的情况情况无法作出肯定的判断,但可判明各种自然状态发生的概率。 决策者所采取的任何一个行动方案都可能面临不同的自然状态,从而导致不同的结果,因为不管决策者选择哪一个行动方案,都要承担一定的风险,从而这类决策称为风险型决策。 * 第三十三页,共57页 风险型决策一般包含以下条件: 存在决策者希望达到的目标,如收益最大或损失最小; 存在两个或两个以上可供选择的方案; 存在至少两种不以决策者主观意志为转移的自然状态; 可以计算出不同方案在不同自然状态下的损益值; 对可能出现的不同自然状态,决策者能根据资料确定每种状态出现的概率。 客观概率 主观概率 * 第三十四页,共57页 4.1 期望值准则(Expected value criterion) 求效益期望值EMV。效益期望值=∑条件效益值×概率,即 选择最大效益期望值所对应的方案为决策方案 4.1.1 最大收益期望值决策准则 * 第三十五页,共57页 【例6】某电讯公司决定开发新产品,需要对产品品种做出决策,有三种产品A

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