机杨扩建项目施工组织设计47页.docVIP

PAGE 目 录 （1）工程概况 （2）主要施工方法 （3）劳动力计划 （4）主要施工机械需用量计划 （5）确保工程质量的技术组织措施 （6）确保安全生产技术组织措施 （7）确保工期的技术组织措施 （8）文明施工措施和环境保护措施 （9）季节性施工措施 （10）施工进度表 （11）施工平面图 机场扩建工程建设指挥部办公室 改造项目施工组织方案 1、编制依据 1.1编制依据 1.1.1机场扩建工程建设指挥部办公室改造项目招标文件及业主提供的设计图纸、现场勘察情况。 1.1.2 用于本工程的现行有关工程施工规范、规程和标准： 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GBJ50502—2002 《混凝土结构工程施工质量及验收规范》GB50204—2002 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002 《建筑地面工程质量验收规范》GB50209—2002 《屋面工程质量验收规范》GB50207—2002 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001 《建筑工程质量检验统一标准》GBS0300—200l 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002 《建筑给水排水及采暖工程质量验收规范》GB50242—2002 2 、工程概况 本工程为机场扩建工程建设指挥部办公室改造项目，主要内容为：约600平方米办公室装修（铺地砖、更换窗户、墙壁粉刷）、砖围墙、地面硬化等。 3、施工部署 3.1 项目管理目标 3.1.1 质量目标：合格工程。 3.1.2 安全施工目标：执行《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99，杜绝死亡和重伤事故，轻伤事故频率控制在5‰以下。 3.1.3 环境目标：采取积极措施，做到安全生产，文明施工。现场设专职管理人员，制定施工现场生产、生活卫生制度。不污染场外道路，搞好环境卫生。施工期间，工地将采取有力措施，减轻施工噪音，确保不扰乱机场的正常工作秩序。 3.1.4 服务目标：严格信守合同，自觉接受业主、监理、设计部门和政府部门对工程质量、文明施工等的现场监督与管理。为业主排忧解难，交工后做好回防、保修工作。 3.2 现场管理机构设置 3.2.1 现场管理机构设置：本工程中标后，我公司将严格按项目法施工，从施工技术、施工组织、施工安排等方面优先考虑，重点保障。项目部配备业务水平高和具有现场管理施工经验的管理人员，设立五组一室(材料设备组、质量安全组、工程技术组、后勤保卫组、成本财务组、综合办公室)，建立以项目经理为首的强有力管理层对工程进行全面管理。项目部机构设置见图1。 项目经理 生产副经理 项目总工程师 后勤保卫副经理 工 程 技 术 组 质 量 安 全 组 材 料 设 备 组 成 本 财 务 组 后 勤 保 卫 组 综 合 办 公 室 土建施工队 安装施工队 装饰施工队 图1 项目部机构设置图 3.2.2 管理机构具体分工： 3.2.2.1 工程技术组：施工测量、放线、方案编制、技术交底、现场技术管理、资料管理。 3.2.2.2 质量安全组：现场质量检验、验收，落实质量目标；施工现场脚手架、机械、机电设备检查及验收，安全教育、检查。 3.2.2.3 材料设备组：编制材料、设备进场计划并组织材料、设备进场验收、标识和保管，协调调度材料及设备供应，材料试验及限额领料。 3.2.2.4 成本财务组：成本核算、工程量及各种费用结算。 3.2.2.5 后勤保卫组：现场保卫、服务职工生活、协调周边关系。 3.2.2.6 综合办公室：文明施工、文件管理、人员接待。 3.3 劳动力、施工机具、材料准备制定劳动力进场计划。工程所需人员按计划进场。公司材料科将工地所需各种施工机具及原材料、周转料具按计划进场。 按照组织的货源和进场的材料，及时进行原材料的试验、检验，按照施工图纸的要求，做好砼和砂浆的配合比试验。 4、劳动力计划 4.1劳动力计划 施工日平均劳动力人数约为30人，高峰期人数为50人。详见劳动力计划表。 劳动力计划表 单位：人 级别 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 拆除旧物 装饰施工 收尾 模板工 5 10 5 混凝土工 3 8 砖工 3 8 抹灰工 5 2 木工 4 涂料工 8 10 5 电焊工 3 1 1 管道工 2 2 架子工 10 8 10 电工 1 1 1 机操工 1 1 拆除技工 5 5、主要施工机械需用量计划 主要施工机械配备详见下表。 主要施工机械设备表 机械名