生产专家课程—生产管理概论.pptx

生产专家课程 1.生产管理概论 6.成本管理 2.需求预测 7.TCR推进活动 3.生产计划 8.工厂LAYOUT分析与设计 4.库存管理 9.生产战略 5.ON-LINE QC 10.BEER GAME 目 录 1.生产管理概论 1.生产管理概要 2.生产战略 3.生产战略PROCESS 1.生产管理概要 生产管理系统 需求(预测) 变化过程 生产计划及控制 输入 输出 人 机 料 产 品 工程,工时,日程,资材,库存,设备 对应 要求 质量 价格 交货期 1.生产管理概要 生产管理战略 生产经营框架 生产部门的 战略目标 生产部门的 战略作用 生产战略 总体战略 设备及企划 设计 改善与革新 计划与控制 管理 产品 生产网络 Layout/flow 工程技术 职务 作业组织 总体计划 生产能力 生产计划 质量 库存控制 日程计划 资材管理 TQM 预防/维持/保证 SMI 输入 输入 资材 信息 技术 设备 人力 产品 服务 * 生产从战略上考虑是80年代开始发展起来的 外部环境 1.生产管理概要 生产性 生产性 生产性 = 生产性是指生产出的财富或服务等产出物价值除以工资或 设备成本等已投入资源的价值 产出物 投入资源 生产性尺度 劳动生产性:测量单位人数或单位时间内的产物 机械生产性:与劳动生产性类似,但分母代入可用机械数 综合生产性:表示生产过程中使用一种以上资源时的产物 例如,产物的价值除以投入的劳务费,材料费,间接经费的和 计算生产性 求出下列生产活动的生产性 1)上周3名职员处理了60项保险合同 职员每周工作5天,每天8小时. 2)制造部生产了400个标准单价为10元的产品,财务部门计算出 这次生产的实际成本如下:劳务费400元,材料费1000元, 间接经费300元 1.生产管理概要 竞争优先顺序 生产管理 目标 典型的生产管理目标有成本(cost),质量(quality),交货期 (delivery),柔韧性(flexibility) 1)成本 *生产成本包括材料费,劳务费,间接费 *在非制造业中成本指销售成本 *生产成本通常用销售额的比率及产品的单位成本来表示 2)质量 *质量目标一般用顾客满意度及再作业,不良率来表示 *生产中设计质量和符合质量两方面都要强调 3)交货期 *交货是把产品和服务按顾客的要求的时间送到指定地点的生产能力 *交货的好坏可用多种方法测量 *库存生产(计划生产)时,交货可以利用从库存与直接供应的比率或 补充库存所需要的时间测定 4)柔韧性 *柔韧性是指对于质和量的变化作出迅速反映的能力 *根据需求的变化迅速调节生产数量,根据消费者的需求和志趣,迅速开发新产品的能力 1.生产管理概要 双重性学说 生产战略的环境源泉“paradox of duality” 技术(technology) 结构(structure) 文化(culture) 多样性(variety) 速度(speed) 经营管理(managerial task) 动态能力(dynamic capability) 组织设计(organizational design task) 组织的可控性(controllability of the organizational) 双重性学说(paradox of duality) 可控性和安定性 (controllability And stability) 柔韧性和学习 (flexibility and learning) 经营系统 竞争环境 2.生产战略性 生产战略与企业战略的关系 企业的竞争战略 顾客/市场 内部资源 销售战略 生产战略 Operation strategy 产业特点 市场特点 -使命/目标 -未来方向 -差别性竞争战略 -市场细分化 -评价市场及顾客要求 -4P战略 Feedback/action 竞争力量(competence) 竞争优势(competitiveness) -成本(cost) -质量(quality) -时间(time) -柔韧性(flexibility) -环境(environment) -价格(price) -质量(quality) -交货期(delivery) -顾客化(customization) -服务(service) -革新(innovative) 2.生产战略性 企业成果和生产战略的联系 资源(resource) 竞争优势 -有形(tangible) -无形(intangible) -价格 -质量 -交货期 -顾客化 -服务 -革新 驱动(drivers) -内部 -外部 决策 能力(capability) -差别化 -价值 成果 产品/服务 提