创新型组织和创新过程管理创新管理.pptVIP

新产品开发委员会 推动企业创新或完成一定的创新项目，新产品开发委员会应负责企业产品创新的全程管理，可以是临时性的，也可以是常设性的。该委员会可由企业高层负责人，关键研究开发人员及各职能部门代表组成，必要时开会．会议由公司总经理或常务副总经理主持，会后由一名专职负责人督办、协调会议决议的执行情况。 虚拟创新组织 虚 虚拟创新组织是指若干成员为共同获得某一市场优势，依靠信息手段以最快捷的速度组织起来形成的没有企业边界、超越空间约束的临时性动态联盟，市场机遇一旦消失即解散，其实质是企业间的暂时联盟。联盟中的成员具有互补的资源和核心能力。当既定的创新目标实现时，特定的创新联盟也随之瓦解。 ①可以集中创新关键人员的想法和专长 ②创新方案易被企业高层和各职能部门所接受 ③可以将产品创新的咨询过程与决策过程高度融合在一起 ④有利于协调企业产品创新与常规经营的资源配置矛盾 第三十一页，共75页 组织文化的二元性 渐进性主流组织文化 突破性创新组织文化 与结构上的惰性完全不同，意义更为广泛的是随着组织的年龄增长和成功而带来的文化上的惰性。组织在长期中形成的非正式规范、价值观、群体网络及传奇和英族人物把一部分认识拘团于如何行事的共同期望之中。组织的过去越是成功，越会助长文化上的情性和组织的自满。在相对稳定的环境中，企业的这种文化是它取得成功的主要因素。这种文化提供了