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— PAGE \* Arabic 1 — 公司员工绩效考核方案 】  公司员工绩效考核方案  2015年10月  目录  %  第一条考核目的、原则和对象 (2)  二、考核原则 (2)  三、考核范围 (2)  第二条考核方式 (3)  一、部门评分 (3)  二、岗位评分 (3)  三、评分方式 (4)  第三条考核安排 (8)  ?  一、考核小组 (8)  二、考核时间 (8)  三、考核注意事项 (8)  四、考核面谈 (8)  五、考核结果反馈 (9)  六、考核结果运用 (9)  第一条考核目的、原则和对象  一、，  二、考核目的  为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度。  （一）为公司员工薪酬调整提供依据  （二）为公司员工晋升提供资料  （三）为公司员工培训工作提供方向  （四）促进公司与员工之间的沟通、交流  二、考核原则  `  公开、公平、公正。  三、考核范围  本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、公司的一般管理人员和一般工作人员。  第二条考核方式  对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门评分，是对  整体业绩的评价，体现了员工对部门业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。一般管理人员的考核总分数为（部门评分+岗位评分）/2；对于一般工作人员，以岗位评分为主。  一、部门评分  按照公司绩效考核方案，由考核小组依据每月公司效益对部门业绩进行考核评分。  二、岗位评分  !  根据个人工作的完成情况，由考核小组及个人直接主管按照考核表对个人岗位业绩进行评分。  三、评分方式  评分方式  1. 由考核小组根据被考核人的工作完成情况对其进行评分，占个人考核总分的40%。  2. 由个人直接领导者进行评分，占个人考核总分的40%。  3. 由被考核人员之间互评，占个人考核总分的20%。   表1.公司一般管理人员考核评价表   。  《   。  表2 一般工作人员岗位业绩考核评分表   /  第三条考核安排  一、考核小组  在公司职能部门，由部门负责人组织。  二、考核时间  每月一次，每月5日前对上一个月的工作情况进行统计评分。三、考核注意事项  在每一级人员考核打分过程中要坚持原则，适当拉开差距，每个单位在考核中要基本按照A级的占8%（95——100分）、B级的占12%（90-94分）、C级的占60%（80-89分），D级的占15%（75-75）分，E级的占5%的比例进行，允许有适当调整。如果部门业绩较为突出，那么A、B级的比例可以适当增加；相反如果部门业绩较差，那么D、E级的比例可以适当增加。  四、考核结果反馈  考核核定后，应将考核结果及评语通知员工本人。在三日内，不服者准予按照规定程序提出申诉，由考核小组复议，复议决定后的成绩即为最后核定的成绩。  六、考核结果运用  根据考核结果，由公司作为制订员工绩效薪酬的依据。  第四条绩效薪酬  一、绩效总奖金  总奖金=（当月总产值-300K）*+（当月人均产值-15K）/26*实际工作天数*总人数*.  二、绩效奖分配  （一）一般管理人员分配方式：考核总分数*总奖金*总人数/100（二）一般工作人员分配方式：考核总分数*总奖金*总人数/100三、活动资金  绩效奖分配完毕后，总奖金的剩余部分作为公司活动资金，用于组织公司集体活动或员工福利。