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— PAGE \* Arabic 1 — 公司年度人力资源状况分析报告 2016年度人力资源状况分析报告  为了更好地完善公司的人力资源制度改革，帮助公司人力资源管理走向规范化、标准化、职业化，通过有效管理，更大程度提升调动员工工作积极性。本次人力资源分析主要  采用了问卷调查、员工行为观察、员工代表沟通交流、整理汇总历史资料等方法，通过这  些方法基本清晰公司人力资源管理的现状，并对公司在人力资源管理各个环节中出现的问  题进行了重点分析，形成了以下报告：  第一部分公司的人力资源现状  一、集团总部人力资源结构分析  (一)集团总部现有员工119 人，其中，高层管理人员11人，占%,中层人员 24人，  占%,基层84人，占%  注：  1、高层：董事长，执行总裁，副总裁，总  工、总监  2、中层：部门经理，副经理  (二)不包括基层后勤辅助类岗位的总部员工现有107人，其中男、女比例如下  注：  1、女性职工：主要集中于公司行政部、  人资部、经营管理部、财务部和检测  (三)高层队伍结构分析  高层队伍的年龄结构良好，平均年龄44岁，年富力强，学历结构较合理，全日制第一学历均在大专及以上，资质上有6人（占55%）持一级建造师证，职称上36%为高工，18%为中级，18%为助工，28%没有任何职称。  高层队伍的结构缺陷主要是  73%的高层是从事项目施工和项目管理出身，司龄10年以上，缺乏专业的企业  管理方面的训练，在11名高层中只有2名是在2012年通过社会招聘引进的，  有一定现代化企业管理经历。  高层人员的职称和资质匹配度不足以应对企业发展需求  (四)中层队伍结构分析  中层队伍的平均年龄是岁，年龄结构如下：  1、优势是：中青年30－40岁偏多，既有  一定工作经历，同时渴望突破成长，有一  定工作执行力和指导力。  2、劣势是：40岁以上人员偏多，使整体  中层队伍的工龄结构分析：现有人员中54%是在2010年改制后通过社会招聘引进的，优势在于这批人即拥有一定的新知识和新技能，又有较好的工作经验，同时劣势是缺乏对建筑行业的认知。其余在改制前入职人员，其在中恒工作时间均超过10年，企业忠诚度较高，同时缺乏的是专业的职业化训练和素养。  中层队伍的第一学历结构分析：本科占29%,大专占46%，中专以及下占25%。  通过函授或其它在职教育形式，90%大专及以下学历的员工有提升，获得大专及上学历，同时还有二名中层获取MBA硕士学历。  中层队伍的职称和资质结构分析：职称上8%为高工，13%为中级，17%为助工，62%还未获得任何职称。资质上有8位（33%）中层获得一级建造师。缺陷是：职称和资质持有率太低，有待提升。  (五)基层队伍结构分析  基层队伍的平均年龄是岁，具体占比如下：  基层队伍的第一学历结构如下：基层队伍工龄结构分析  基层队伍的职称和资质结构  注：  1)年龄大于40岁的主要体  现在后勤岗位、及检测岗  位，均是公司改制前在职  注：  1、学历在中专及以下的员工主要分布  在行政部(占40%)及检测公司  分析：  1、2012年是公司在调整发展过程中扩张了很多新生力量，各个部门都有，是给公司老员工带来一定影响力和冲击的，2013年应对这批新生军更多关注和引导融入  目前公司总部84名基层员工中只有3人有国有中级工程师，有14人是助工，其它人无任何职称，资质方面只有1人持一级建造师证，大部分基层员工都无建造师证（部分老员工所持二级临时按国家政策在具体经营方面无太大用处），这意味着这部分员工将是未来公司一级建造师新增的空间和来源。  二、事业部及各办事处、分公司经营体系人力资源结构分析  1.公司的业务量和收入取决于公司经营体系的人员业务水平，目前公司经营类人员共计  71人，包括6大事业部（江西、成都、西部、长三角、珠三角、环渤海），其中事业部总经理、副经理有9人，办事处经营代表32人，分公司业务代表24人，江西事业部经营岗6人。  2.经营体系人员平均年龄岁，其中30岁以下占61%,年龄结构相对是比较合理的，具体  如下：    市场营销类。  4.经营体系人员的学历结构分析：中专及以下学历占40%,大专学历占50%，本科学