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人文关怀实施规划方案 人文关怀实施规划方案 PAGE / NUMPAGES 人文关怀实施规划方案 “家”文化创办推行方案 家文化的创办是企业“以人为本”中心理念的集中表现，是员工 健康成长、企业连续发展的基本保障， 是企业管理结构向人本管理方 向发展的标志。 一、创办目的： 为培养出更加阳光欢喜的员工心态； 创办出更加友善友善的团队氛围； 提升团队的凝聚力、创新力和执行力，推动企业战略目标的实现 二、人文关怀的原则 积极主动，创办满意； 专心用情，融入点滴； 承诺必行，忌走形式。 三、家文化创办组织机构 组长： 职责：对“家”文化创办负全责 副组长： 职责：协助组长工作，为按次序二责任人。主要负 责计划推行的监监工作。 检查专员： 职责：经过如期深入基层检查，认识员工困难，形 成书面资料上报小组谈论。 其他专员： 职责：负责组长安排的其他各项工作。 四、关怀对象 员工关怀的对象涵盖企业内所有员工， 依照员工成长历程和工作性质等要求，将员工分为三部分， 配合战略绩效实现的要求， 分阶段、 分层次地对员工推行拥有针对性、差异性及时间段的人文关怀。 1、新员工： 新加入企业、工龄不足一年的员工， 包括新入企业的应届大学生、 新入职的工作人员和新调来企业的员工。 、关注点： 对于新员工来说，最常有的问题莫过于“不伏水土” ，不能够够顺 利地适应新的环境和融入新的团队，造成情绪低迷，状态不好，效率 不高。 1 角色转变。新入司的应届大学生的首要任务是从学生到员工的角色转变，也是一个心态转变，企业要派工作经验丰富、工作业绩 突出、与大学生有共同语言的员工来帮助他们完成转变， 最好是工龄 不长的优秀大学生代表。 2 文化交融：新入职已工作人员的首要任务是文化交融，企业 要派工龄较长、 认识企业文化较深、 贡献较大的员工来帮助他们完成 文化交融。新调来的员工要要点进行整体的文化交融， 让他们赶忙认 同本企业的中心价值观和文化理念。 1.2 关怀措施： 1.2.1 员工培训 ： 企业要组织特地的新员工培训，培训的重视点有所不同样。 1.2.2 员工会商 ： 领导要如期与新员工进行当面的沟通沟通， 前三个月内最好每 两周沟通一次， 三个月至一年内最好每个月沟通一次， 能够采用集体座 谈、分类会商也许个别会商的形式， 深入认识新员工的思想动向和需 求。 1.2.3 “结对子”： 给每个新员工指定安排一名工作职责周边、认真负责的老员工 作为“结对子”的“伙伴” ，随时可恩赐新员工必要的协助和指点； 而被选上做“伙伴”也是企业对优秀员工的一种认可和荣誉，企业也 恩赐必然的奖励。 1.2.4 生活中关怀 ： 在生活上也要给与新员工足够的关怀，比方食宿、交通、购物等 方面，协助新员工逐渐适应新的生活，让新员工感觉平和和温暖。 2、中心人才 是指对企业发展拥有明显影响作用并在某方面“不能代替”的员工。 2.1 关怀要点： 企业要注意培养中心员工的成就感和忠诚度， 让他们的价值能够 充分表现，作用能够充分发挥，价值共建，价值共享，这是中心员工 与企业互利双赢的要点。 2.2 关怀措施： 2.2.1 工作关怀： 要求其直接领导每个月主动与其沟通一次， 认识工作情况、 生活困 难，让员工感觉平和和温暖，提升员工的忠诚度。 2.2.2 健康关怀： 处于此层面的员工一般工作压力较大， 在自己身体健康上投入的 精力不是很多， 因此企业的主管领导、 人力资源部等都可将其作为关 注点，组织体检、体育活动等。 2.2.3. 家庭关怀： 主要针对子女、老人的关注，可由企业组织子女相关活动、为老 人安排体检，以及将员工在企业的优秀表现等信息反响给其家人， 增强其家人的荣誉感。 3、一般员工： 指入企业满一年，分别在各部门各个专业岗位上的员工。 3.1 关怀要点： 此层面的员工宽泛为专业性工作岗位， 一般牢固性较好， 因此， 员工关怀的聚焦点在于经过关怀的活动增强其团队凝聚力、 企业归属感 和感恩的心态， 以此激发其在一般岗位上不断提升绩效、 提升专业水平的目标。 3.2 关怀措施： 3.2.1 培训指导 ：对于知识和技术不足的员工，企业能够经过培训来 填充，并经过劳动竞赛来激励他们的学习热情。 3.2.2 工作激励 ：经过其工作绩效，要求直接主管及时对其进行反响 绩效结果，予以夸耀或工作指导，使其感觉到组织对其成长的关注， 从而提升工作积极性、团队凝聚力。 3.2.3 平常关怀 ：睁开婚、病、丧及节日关怀等关怀方式要连续，让 员工向来能感觉到企业对自己的关注， 从而保持对企业的感恩和忠诚 度。 五、详尽推行方法 1、与孩子一起看电影、暑期参观等 经过组织员工与孩子一起看电影、旅游等，让无暇顾及家庭的员工与孩子共同领悟成长的快乐，将关怀文化深入家庭。 2、家庭慰问 在八月十五