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关于提升企业执行力的思考 关于提升企业执行力的思考 2021年第5期　　　　　　　　　　　　　　中州煤炭　　　　　　　　　　　　　　　总第155 关于提升企业执行力的思考 周韶华,马　飞 (郑煤集团公司供电处,河南郑州　452371) 摘要:分析总结了执行力文化建设应注意的问题,指出在执行力推进过程中应提高认识,提高领导者执行力,打造过硬的执行团队,建立起执行力文化。关键词:企业管理;执行力;执行力文化;企业文化 中图分类号:F272　　　文献标识码:B　　　()-　　企业管理水平,,形成了良,为企业实现更大规模更高层次跨越的战略目标奠定了坚实基础。通过总结郑煤集团执行力文化建设经验,认为在执行力推进过程中,应注意以下问题。 (3)提升领导的执行力是企业总体执行力提升 的关键。企业总体执行力的提升往往能够弥补策略的不足,而再完美的策略也可能会断送在没有执行力的领导手中。执行力应成为每一个领导者的必备素质和重要通行证。 3　打造过硬的执行团队 企业是一个执行的团队,决策的执行不仅要靠领导者,更要靠团队、靠员工,作为管理团队的领导必须打造一支过硬的执行团队,企业才能立于不败之地。 (1)培育强烈的团队精神。团队中不论是高层管理者、中层干部还是员工,都要具有强烈的大局观念和整体意识,以整体利益为先导,在工作中发扬团结协作、敬业精业的精神;发扬“有人负责我服从、无人负责我负责”的精神。要互相学习,互相奉献,互相鼓励,及时沟通,形成积极向上的风气。 (2)排除所有不利于执行的因素。把“执行”作为所有行为的最高准则,落实到团队的具体行动中,使每一个成员都全身心地投入到自己的工作中,只有这样,才能营造出一种团结、紧张、严肃、活泼的氛围,形成简洁高效、执行有力的团队。 (3)要把“没有任何借口”作为最重要的行为准则、秉承的理念和价值观。强化员工想尽办法去完成任务的观念,而不是去寻找借口,贻误工作。把寻找借口的时间和精力用到努力工作中去;把抱怨、推诿、迁怒、愤世嫉俗变成履行职责和承担责任;把对立变为勤奋、和谐;把说谎变为诚实、执行;把纪律作为敬业的基础。 1　树立强烈的执行意识 人们往往喜欢追求时髦的管理理念、管理形式,重视制订企业的战略、规划和目标等而忽视执行,在执行过程中又被繁杂的思维所困扰而偏离轨迹。因此,简化思维,锁定目标,注重执行,不断提高各级人员的执行意识,把执行问题贯彻于企业管理的方方面面,贯彻于企业发展的过程,并努力实现向执行型企业的转变,是当前迫切需要去做的事情。 2　提高领导者的执行能力 (1)决策是执行的前提。完美的执行从科学合 理的决策开始,没有科学合理的决策,执行越“完美”、越到位,企业的损失就越大。同时,一个决策的过程也是一个相对完整的执行过程,从目标的提出、方案的设计与分析,到最终方案的确定,包括了所有的执行要素。 (2)决策的执行离不开领导者的组织和实施。执行不是纸上谈兵、空谈战略,是对每一个细节和过程的探究和琢磨。在执行过程中,领导者怎样指导下属理解决策的重要性,怎样领导下属完成决策的任务,是决定决策成功的关键。 收稿日期:2021-05-05 作者简介:周韶华(1963—),男,河南新密人,在职研究生,高级政工师,1994年毕业于郑州大学,现任郑煤集团公司供电处党委书记。 4　建立一种执行力文化 (1)构建一个强有力的执行系统.没有强有力 2021年第5期　　　　　　　　　　　　　　中州煤炭　　　　　　　　　　　　　　　总第155 的执行系统,任何战略、规划、愿景目标都会成为空谈,再完美的决策也会落空。执行系统要简洁高效,要信息畅通,令行禁止。要使战略、人员与运营的每一个环节都以“执行”的精神来指导落实。 (2)实施组织变革。要按照组织扁平化的要求,建立执行顺畅的组织机构,不能再在层层传递中虚耗精力,贻误机遇。 (3)建立贯穿执行全过程的公平奖惩的激励机制。执行是人在执行,人的工作状态决定执行结果的好坏。在执行过程中,如果没有一个合理的激励方案和激励执行方法,状态,企业效率低下,机制不够完善。,、立执行力文化的一个重要方面。 (4)在执行过程中实现最佳控制。执行是为了实现确定的结果,应主动把握执行的方向、执行的过程、执行的成本,且又不能让控制行动影响执行。 #(上接第123页)　设置密集排放孔,使得18#、17 执行的主体是员工,决定执行效果的关键在于员工能否积极主动地投入到执行活动中去。完美的 执行应成为企业全体员工的共同信念。因此,创造以人为本,倡导追求