《会计制度设计》第三章考点手册（标准版）（完美版）.docxVIP

PAGE 1 PAGE 2 《会计制度设计》 第三章 企业会计组织机构与岗位职责的设计 考点11 企业会计组织机构的设计（★★★一级考点，选择、名词） 1.会计组织机构和岗位职责的设计是由科学会计机构设置、合理会计人员分工协作、明确会计工作岗位责任、完善的会计工作制度等有机组合的。 2.会计部门履行核算与监督的职能，财务部门的职责是资金的筹集、管理和使用。 3.对于中小型企业的经营业务较简单，会计业务不多，一般宜采用合并设置形式。 4.会计与财务分别设置是将会计对资金运动的反映、监督职能与财务管理对资金的筹集、调度与分配职能分别由会计部门和财务部门来履行的一种机构设置形式。 5.企业会计组织机构及其岗位职责设计的原则：（1）适应性原则；（2）系统性原则；（3）责权对等原则；（4）控制性原则；（5）效率性原则。 6.适应性原则指企业会计组织机构及其岗位责任制的设计应与企 业生产经营规模、特点和管理要求相适应，保证企业会计信息的生成、加工和传递真实可靠、及时有效。 7.小型企业，规模小，业务量少，生产组织不复杂，按生产运作的程序来设置管理组织机构。 8.集团性企业的会计组织机构通常是一个独立于其他管理部门的单位——财务公司。 9.系统性原则是指企业会计组织机构及其岗位责任制的设计是一个系统工程，会计作为企业经济管理活动的重要组成部分， 10.责权对等原则是指在设计会计岗位责任制时，必须明确规定每一位管理者应负的职责，并相应地赋予其一定的权力，做到有职必有权，有权必有责，权责对等。 11.在会计工作岗位的设置时，做到“因事设岗、按岗设人、人员精干、各司其职”，达到会计岗位设置合理性和有效性的目的。 12.控制性原则是指通过在经营的关键环节设置必要的会计内部控制制度，以便有关人员相互制约、相互监督，使企业会计组织机构及其岗位责任制具有必要的查错防弊功能，并形成一套对企业经营全过程、全方位有效的监控系统。 13.效率性原则是指企业会计组织机构及其岗位责任制的设计必须体现精简、高效的要求，防止岗位重叠、人浮于事，避免人力、物力的浪费和低效率的工作环境。 考点12 企业会计组织机构内部分工的设计模式（★★二级考点，选择） 1.企业会计组织机构内部分工的设计模式：（1）总会计师领导下的集中核算模式；（2）会计部经理领导下的集中核算模式；（3）财会主管领导下的集中核算模式；（4）总会计师（或会计部经理）领导下的分散核算模式。 2.总会计师领导下的集中核算模式是以总会计师为领导，以会计部（或处、科）经理（或处长、科长）为主管，以审计部（或处、科）为专职监督部门的一种会计工作的分工模式。 3.会计部经理领导下的集中核算模式是以会计部经理为领导的一种会计工作的分工模式。 4.财会主管领导下的集中核算模式是以财务与会计主管为领导，并且通常只设财会主管、会计和出纳等少数几个岗位（甚至只设会计与出纳两个岗位）的一种会计工作分工模式。 5.总会计师（或会计部经理）领导下的分散核算模式是总会计师为领导，下设财务、会计、审计部主管，并将一些成本业务核算或者明细核算工作交由分厂（或车间等部门）完成的一种会计工作分工模式。 考点13 小型企业会计组织机构的设计（★三级考点，选择、简答） 1.小型企业会计组织机构设计特点：小型企业一般经营规模和范围较小，经营过程、企业的组织形式和管理要求较简单，财务与会计业务量不大，通常将会计与财务合并设置为一个部门或成为某部门下属的一个子部门。 2.小型企业会计岗位设计：在小型企业中，通常设置会计主管、出纳、明细帐会计、总账会计等岗位，并配备财务会计人员2至6人。 3.小型企业会计机构运作要求：（1）分清出纳与会计、总账与明细账、应收应付往来账与总账、管理库存现金、赢行存款的人与编制赢行存款调节表的人的职责范围，并由专人分别任职。（2）设定会计凭证的传递程序，按部就班进行账册的登记、计算，不能随意变更凭证传递程序，以保证会计记录的完整、系统。（3）要配备代职人员，以便在会计、出纳临时离开工作岗位数天时，能由其接替，以保证连续处理会计的记录及其他业务。（4）要经常进行账册记录的核对工作，以保证会计工作质量。（5）要由精通会计业务的人担任管理部门主管，以监督各项会计工作的正常进行。 考点14 小型企业会计岗位职责的设计（★一级考点，选择、名词） 1.所谓【会计岗位责任制】，是指明确各项会计工作的职责范围、具体内容和要求，并落实到每个会计工作岗位或会计人员的一种会计工作责任制度。 2.会计主管岗位基本职责和要求：（1）具体负责本企业的财务与会计的日常管理工作；（2）组织制定本企业的各项财务与会计制度，并监督其贯彻执行；（3）组织编制本企业的财务成本计划、资金筹措计划，并监督其落实；（4）会同有关部门拟定企业各项固