第三章_经营决策与计划.pptxVIP

企 业 管 理 学 教 学 课 件 第三章 经营决策与计划 企 业 管 理 学 教 学 课 件 第一节 经营决策  决策的涵义  决策的类型  决策的程序  决策的方法 企 业 管 理 学 教 学 课 件 一、决策的涵义 决策是指为实现一定目标，在两个以上的备选方案中，选择一个方 案的分析判断过程。 第一，目标性 第二，选择性 第三，满意性 第四，过程性 二、决策的类型 1.按决策层次分为经营决策、管理决策和业务决策 经营决策具有全局性、长期性与战略性的特点 管理决策具有局部性、中期性与战术性的特点 业务决策具有琐细性、短期性与日常性的特点 2.按照决策的重要程度分为战略决策和战术决策 3.按照决策的重复程度分为程序化决策和非程序化决策 (1)程序化决策：例行问题 (2)非程序化决策：例外问题 企 业 管 理 学 教 学 课 件 三、决策的程序 1.调查研究，提出问题 2.系统分析，提出目标 3.收集信息，科学决策 4.拟定方案，采取对策 5.全面比较，评价方案 6.总体权衡，选定方案 7.控制反馈，实施决策 8.检查评价，检验结果 企 业 管 理 学 教 学 课 件 四、决策的方法 （一）定性决策方法 1.德尔菲法 美国兰德公司创造，特点是“背靠背” （1）选择专家（10－50人） （2）函寄问题与材料，征询答案 （3）专家反馈意见，整理分析再次征询 （4）经过3－5轮，专家意见趋向一致。 2.头脑风暴法（Brain storming） “面对面”，以会议形式决策 （1）严止评头品足，不许批评别人的设想 （2）鼓励自由想像、标新立异 （3）不准私下交谈，意见必须让全体与会者知道 （4）相互启发，可以利用别人的想法来激发自己的灵感 企 业 管 理 学 教 学 课 件 （二）定量决策方法 1.确定型决策 2.风险型决策 3.不确定型决策 企 业 管 理 学 教 学 课 件 1.确定型决策 （1）线性规划法 最大化问题：一定量的资源实现最大可能的任务 最小化问题：用尽可能少的资源完成既定生产任务 例：某企业生产A、B产品，已知生产单位A需煤9吨，电力4度，劳 力3个，净产值700元；生产单位B需煤4吨，电力5度，劳力10个，净产 值1200元。企业现有煤360吨、电力200度，劳力300个。请确定A、B产 量，使企业净产值最大。 解：设A产量为x1，B产量为x2， 目标函数： MAX（x1，x2）＝700x1＋1200x2 约束条件： 9x1＋4x2≤360 4x1＋5x2≤200 3x1＋10x2≤300 x1，x2≥0 企 业 管 理 学 教 学 课 件 x2 A生产20个，B生产24个， 总净产值为42800元 4x1＋5x2＝200 也可使用计算机帮助。 B 3x1＋10x2=300 C D E A x1 9x1＋4x2＝360 企 业 管 理 学 教 学 课 件 （2）量本利分析法 通过分析产量、成本、利润三者之间的关系进行决策。 成本 收入 总收入＝Q×P （单价） 总成本＝ FC+VC S C 随产量变化而 变化的成本 （＝Q×VC`） E 盈利区 亏损区 VC 在一定产量范围 内不随产量变化 而变化的成本 FC 0 Q（产量） 企 业 管 理 学 教 学 课 件 量本利分析的基本公式： 利润L＝S－C ＝P×Q－（FC＋VC） ＝PQ－FC－VC`×Q ⑴计算盈亏平衡点指标 因 L＝PQ－FC－VC`×Q 令 L＝0 则 FC FC P  VC QE  P VC  E Q 企 业 管 理 学 教 学 课 件 ⑵计算目标利润指标 因 L＝PQ－FC－VC`×Q 故   FC L FC L QL    VC P L P VC  Q ⑶判断经营安全状态 实际产量－盈亏平衡点 产量 经营安全率＝ 100％ 实际产量 经营 30%以上 25%-30% 15%-25% 10%-15% 10%以下 很安全 较安全 过得去 要警惕 危险 安全率 经营安 全状况 企 业 管 理 学 教 学 课 件 作 业 某企业生产A产品，年支出固定成本300万元。A产品 单位变动成本为60元。 1.设销售单价为75元。试求盈亏平衡点产量。 2.如果今年企业计划生产A产品20万件，那么单价至少 要定到多高才能盈利？ 3.设销售单价为75元，如果企业欲实现利润150万元， 则企业销售量应达到多少？ 4.设销售单价为75元，企业计划产量为26万件，则该企 业经营状态如何？ 企 业 管 理 学 教 学 课 件 2.风险型决策方法 决策树法： 决策树法是以期望值法为基础的。 期望值实质上是一种加权平均数。风险型决策不能 确定未来发生哪种状态，因此决策时必须考虑所有可能 发生的状态的影响。但是不能将所有状态（发生概率不 同）的影