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公司销售部经理岗位责任制,公文写作,规章制度 一、在总经理领导下，全面担当企业产品市场开发、客源组织和产品销售组织工作。定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和进展趋势。制定市场销售策略，确定次要目标市场、市场结构和销售方针，报总经理审批后组织实施。 二、依据企业的近期和远期目标、财务预算要求，协调各部门的关系，提出销售方案编制准绳、依据，组织销售部人员分析市场环境，制定和审核销售预算，提出产品价格政策实施方案，向销售部人员下达销售任务，并组织贯彻实施。 三、把握国内外产品市场的动态，每周在总经理掌管下，分析销售动态、各部门销售成本、存在问题、市场竞争进展状况等，提出改进方案和措施，监督销售方案的顺当完成。 四、协调销售部和各经济组织的关系，经常驻保持同上级旅游管理部门、各大旅行社、航空公司、铁路局客运站和驻本地商社、办事机构、政府外事部门的亲热联系，并同各客户建立长期稳定的良好协作关系。 五、提交产品重要销售活动和参加国际、国内产品展销活动实施方案，组织人员、预备材料，参加销售活动，广泛宣扬企业产品和服务，对销售效果提出分析，向总经理报告。 六、联系国外驻本地区商社、公司、大使馆等客户和国内外经销商，把握客户意向和需求，提出签订销售合同、包房合同意向和建议，并提出签约准绳和价格标准。 七、定期检查销售方案实施结果，定期提出销售方案调整方案，报总经理审批后组织实施。 八、把握产品价格政策实施情况，把握公司不同客户对象及其不同季节的价格水平，定期检查平均房租方案实施结果，准时提出改进措施，保证企业较高的平均盈利水平。 九、定期走访客户，征求客户看法。把握其它销售情况和价格水平，分析竞争态势，调整产品销售策略，顺应市场竞争需要。 十、参加企业收款分析会议，把握客户拖欠款情况，分析缘由，担当客户拖欠款催收组织工作，阻挠长期拖欠。 十一、培训和培育一支不同年龄和不同层次的产品销售专业队伍。 十二、制定销售部管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。严格把握销售费用开支、签发开支范围和标准，监督销售费用的使用。 在百度搜索:公司销售部经理岗位责任制