第四章企业经营战略.pptxVIP

企业管理学教学课件 河南农业大学经贸学院 第四章 企业经营战略 ꢀ 第一节 概 述 ꢀ 第二节 企业经营环境分析 ꢀ 第三节 企业经营战略类型 企业管理学教学课件 河南农业大学经贸学院 第一节 概 述 第 四 章 ꢀ 企业经营战略的内涵 企 业 经 营 战 略 ꢀ 企业经营战略的特征 ꢀ 企业经营战略管理过程 企业管理学教学课件 河南农业大学经贸学院 §1 概 述 第 四 章 据Dawitt等人估计，从创业开始，大约55％的小企业在5年 内失败，81％的将在10年内失败。 以美国为例，在1989年，失败和破产的企业数分别达49719 和62449家。 企 业 经 营 战 略 很多人认为一个企业能否成功，主要取决于机会、或者说 幸运，但为什么有些企业总是与机会失之交臂，而另外一些企 业却处变不惊，并一次次转危为安？ 从长期的角度看，一个企业的兴衰荣辱更多地取决于其所 处的行业结构和企业本身的核心竞争能力，尤其是适应环境变 化和预测未来的能力。 企业管理学教学课件 河南农业大学经贸学院 §1 概 述 第 20世纪20—30年代，劳动生产率比较低，产品供不应求，因 四 章 而人们的注意力主要集中在能否买到产品，而不是更多地关注 产品的功能。因此，企业成功的关键在于：其生产效率和由此 决定的产品成本的高低； 20世纪40—50年代，劳动生产率有了很大提高，但人们购 买力并没有同步提高，因而造成了商品积压。因此，企业成功 的关键在于：其销售的完善程度和促销水平； 企 业 经 20世纪60—70年代，企业生产力水平和广告、产品促销水 营 平都有很大提高，同时消费者对产品质量和特色有更高要求。 此时，企业成功的关键在于：准确识别并满足消费者的欲望和 战 略 要求。那么到了20世纪80年代以后的超竞争时代，企业成功的 关键在于经营战略上出奇制胜。 企业管理学教学课件 河南农业大学经贸学院 §1 概 述 一、企业经营战略的内涵 第 四 《孙子兵法》：“不战屈人之兵”。 战略一词原是军事术语,是指在一定时期内确定战争攻击的 章 主要方向、兵力的总体部署和所要达到的基本目标。亦即根据对 战争全局的分析判断所做出的谋划。 战略在希腊语Strategos的含义是：将军指挥军队的艺术。 军事战略家克劳塞维茨指出：战略是为了达到战争的目的而 对战斗的运用。毛泽东在《中国革命战争的战略问题》中提出： 战略问题是研究战争全局的规律性的东西。 钱德勒(A.D.Chandler)：经营战略就是企业的战略性决策。 安东尼（R.N.Anthony)：从经营计划体系的角度来理解企业 战略。 安索夫（H.I.Ansoff）：战略是决策的基础，是企业为了适 应外部环境对目前从事的和将来要从事的经营活动所进行的重大 决策 。 企 业 经 营 战 略 企业管理学教学课件 河南农业大学经贸学院 §1 概 述 赫发·舒恩德尔（Hofa.schendel）认为，经营战略是企业的 资源、技术与企业面临的环境、社会风险及企业目标之间取得 平衡的过程。 第 四 章 经营战略:企业以未来为基点，在分析外部环境和内部条件 的现状及其变化趋势的基础上，为寻求和维持持久竞争优势而 企 业 经 营 战 略 做出的有关全局的重大筹划和谋略。 首先，未来的生存和发展问题是制定企业经营战略的出发点和归 宿。 其次，战略应为企业确定一个简单、一致和长期的目标。 第三，企业战略应是在经营活动之前有目的、有意识地制定的， 应体现一种主动精神。 第四，战略的实质是帮助企业建立和维持持久的竞争优势，即帮 助企业保持一种强大而灵活的态势。 企业管理学教学课件 河南农业大学经贸学院 §1 概 述 二、企业经营战略的特点 1.全局性 2.长远性 第 四 章 3.竞争性 4.纲领性 5.风险性 企 业 经 营 战 略 6.稳定性 三、企业经营战略管理过程 （一）战略分析 1.宗旨目标分析 2.外部环境分析 3.内部条件分析 4.机会风险分析 5.优势劣势分析 企业管理学教学课件 河南农业大学经贸学院 §1 概 述 （二）战略制定 第 四 章 1.尽可能多地设计出可供选择的方案 2.根据一定的标准对方案进行评估 3.在具有适用性、可行性和可接受性的方案中选择一种或 几种战略 （三）战略实施 企 业 经 营 战 略 战略方向 正确 错误 实 高 施 快速恢复健康 快速休克或死亡 效 低 率 缓慢恢复健康 慢性死亡 企业管理学教学课件 河南农业大学经贸学院 第二节 企业经营环境分析 第 四 章 ꢀ 企业经营环境内涵 ꢀ 企业外部环境分析 ꢀ 企业内部条件分析 企 业 经 营 战 略 ꢀ 企业环境综合分析 企业管理学教学课件 河南农业大学经贸学院 §2 企业经营环境分析 一、企业经营环境的概念 第 四 章 经营环境是指影响企业经营