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现代企业管理课件 第 六 章 第六章 现代企业生产管理 现 代 企 业 生 产 管 理 本章的主题是： 生产过程组织 生产计划 生产作业计划 精益生产 5S 现代企业管理课件 第一节 生产过程组织 一.生产过程的组成 第 六 章 一般可以将生产过程划分为生产准备过程、基本生产过程、 辅助生产过程和生产服务过程四个部分 现 代 企 业 生 产 管 理 1．生产准备过程 2．基本生产过程 3．辅助生产过程 4．生产服务过程 现代企业管理课件 第一节 生产过程组织 第 六 章 二、生产过程组织的客观要求 (一)生产过程的连续性 现 代 企 业 生 产 管 理 (二)生产过程的比例性 (三)生产过程的节奏性（均衡性） (四)生产过程的平行性 (五)生产过程的适应性（柔性、灵活性） 现代企业管理课件 第一节 生产过程组织 第 六 章 三、生产类型的分类 1．按工艺过程的连续性划分 现 代 企 业 生 产 管 理 （1）流程式生产(连续型生产) （2）加工装配式生产(离散型生产) 2．按接受生产任务的方式 （1）订货生产方式 （2）存货生产方式 现代企业管理课件 第一节 生产过程组织 第 六 章 3．按生产任务的重复程度和工作地专业化程度划分 （1）单件生产。是指工作地经常变动地完成很不固定的 现 代 企 工作的生产，同一产品只生产一件或数件，工作地专业化 业 程度很低。 生 产 管 理 （2）成批生产。是指工作地轮换地加工成批零件，一批 相同的零件加工完以后，调整设备，再加工另一批零件。 （3）大量生产。是指工作地固定地完成一道或几道工 序，工作地专业化程度很高。 现代企业管理课件 第一节 生产过程组织 第 六 章 四、生产过程组织的基本形式 现 代 企 业 生 产 管 理 生产过程的组织是指对构成生产过程的各种生产要素，在 空间和时间上进行合理的安排，按产品在生产过程中运动 的客观规律，进行生产结构和生产流程的设计。 （一）生产过程的空间组织 生产过程的空间组织方式大体可分为工艺专业化形式、产 品专业化形式和综合形式。 现代企业管理课件 第一节 生产过程组织 第 六 章 1、工艺专业化形式 工艺专业化形式，是指按照生产工艺性质的不同来设置生 产单位的一种产品生产空间组织形式。 现 代 企 工艺专业化形式的优缺点: 业 优点:(1)加工对象可变，适应性强。 生 (2)设备利用率高，系统维护成本低。 产 (3)便于技术管理和工人技术水平的提高。 管 缺点:(1)加工对象的中间周转路线长，运输量大。 理 (2)在制品占用量大，资金占用多且周转缓慢。 (3)分工过细，工作单一，协调困难。 (4)一般多采用通用设备，生产效率低，适应性较差。 现代企业管理课件 第一节 生产过程组织 第 六 章 2、对象专业化形式 对象专业化形式，又称产品专业化形式。它是按照产品 (零部件)的不同来设置生产单位的，是以加工对象的全部 或大部分工艺为中心，建立工作中心。 现 代 企 业 生 产 管 理 对象专业化的优缺点: 优点： (1)流程合理，可以缩短加工对象的运输过程， 缩短生产周期，且运输量小。 (2)节约加工时间和流动 资金占用。 (3)便于协调。(4)可采用专用设备，生产效 率高。 缺点:(1)分工过细，工作单一，适应能力差。 (2)设备利用率低。 (3)系统受单独设备影响大 现代企业管理课件 第一节 生产过程组织 第 六 章 3、混合形式 把工艺专业化和对象专业化结合起来设置生产单位的组织 形式。 （1）在对象专业化的基础上，适当采用工艺专业化 （2）在工艺专业化的基础上，适当采用对象专业化 现 代 企 业 生 产 管 理 现代企业管理课件 第四节 生产过程的时间组织 （二）生产过程的时间组织 第 六 章 生产周期，是指产品从原材料投入生产开始，到产成品验 收入库所需要的全部时间。 现 代 企 业 生 产 管 理 产品或零部件等加工对象在各工序之间的移动方式，主要 有顺序移动方式、平行移动方式和平行顺序移动方式三种。 1、顺序移动方式 顺序移动方式，是指一批零部件或产品在上道工序的加工 全部完成以后，才整批地从上道工序转入下道工序加工。 m  T  n t i i1 现代企业管理课件 第一节 生产过程组织 第 六 章 2、平行移动方式 平行移动方式，是指每个零件在上一道工序的加工结束以 后，立即转入下一道工序进行加工。 现 代 企 业 生 产 管 理 m  T  t  (n 1)t i max i1 3、平行顺序移动方式 平行顺序移动方式，是指一批零件在一道工序上尚未全部 加工完毕，就将已加工好的一部分零件转入下道工序加 工，以恰好能使下道工序连续地全部加工完该批零件为条 件。 m    T  t  (n 1)(