20160717怎样培训团队更有效.pptxVIP

怎样培训团队更有效 ontent . . . . .. .. . .. ... . / / a . j a a j j j j a a / / . j a .. / a j a j 团队摸底 系统实操 个人拙见 1 团队摸底 ——做一名合格的“追击者” 知己知彼百战百胜 了解队友，是执行任务的首要前提，随后，根据所需， 进行有针对性的培训。 在电视剧“追击者”中，一名优秀同志的首要 任务便是做好团队“摸底”，了解每一个成员 的背景、性格、能力…… 回归眼下工作，在我们搭建工作团队抑或渴望 提升团队能力之时，又何尝不是如此！ 2 系统实操 ——光说不练假把式 这样就够了吗？ 3 个人拙见 仅供参考，如有雷同，纯属扯淡 老板不肯说的生意经 ——比起线上的宣讲，我更偏爱线下单独沟通 对我而言，每一个团队成员都是我的家人！ 如此定义我所扮演的角色，那就是“家长 不在家时的兄长”。 团队中众多脾气性格迥异、销售方式方法 多样的优秀兄弟姐妹。 单纯地线上宣讲收效甚微，相反，注重线 下沟通的结果却是喜人的。 线下沟通——倾听 切实做到因人而异，了解每个成员的优点与不 足。仔细倾听，逐一沟通解决要面对的问题。 因为对我而言，他们是那么的可爱、可敬与不 可或缺。 木桶理论 ——循环往复，补齐每一块短板 A D C B A D C B 让成长循环起来 A技能较其他人技能强，然后将A的技能梳理，提 炼，放大，对其他人进行培训，其他人实践，后 期达到与A技能一样的技能。 然后寻找B的技能以此类推，不断地进行良性循环， 最后大家都一起成长。 THANK YOU!