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人员招聘录用试用转正标准制度汇编 人员招聘录用试用转正标准制度汇编 PAGE / NUMPAGES 人员招聘录用试用转正标准制度汇编 人员招聘、录取试用、转正制度 1、招聘原因： 缺员的增补：因员工异动，按现编制需要予以增补； 突发的人员需求：因不行展望的业务、工作变化，急需人员； 扩大编制：因事业发展壮大，需扩大现有的人员规模及编制； 新规划事业：因公司发展，需设置新的机构或创立新的事业； 贮备人材：为了促使公司目标的实现，而需贮备必定数目的各种专业人材； 2、用人原则：用人唯贤，品学兼优；能者上，庸者下。 3、招聘流程： 各用人单位在每年一月份， 依据公司年工作计划和公司决议层的要求作出整年 的人力资源规划及估算，报人力资源部，人力资源部汇总并依照决议层企图作出 总的整年人力资源规划，经分公司负责人审批后，报总部人力资源部，经总部人 力部、（副）总经理审批后予以实行；总部由总部人力资源部依据总公司整年的工 作计划做出总部当年的人力资源规划及估算，报（副）总经理审批后予以实行； 各用人单位应于每个月 5日前向总部人力部提交《人力资源月报》 ，提出人员编 制调整计划，并说明超员或缺员状况。 各用人单位计划招聘时，由部门负责人填写《职位计划》提出版面申请，说明 用工原因、数目、岗位、职责、任职条件、需到职时间等，如是新岗位需同时附 《员工个人操作手册》 。一般经审批的《职位计划》的时效为自审批之日起两个月， 过期作废； 全部的用人计划一定由各分公司人力资源部和总部人力资源部作出评估， 提出 内部分配或招聘的建议，如招聘需提交详尽的招聘方案，再交主管领导署名同意 方可组织招聘； 4、招聘人员 人力资源部依据经同意的《职位计划》 ，开始组织和安排招聘工作； 内部选聘 招聘应第一在公司内部进行选聘，鉴定公司内部能否有适合和富饶的人员； 员工能够自行申请、 由部门介绍或是人力资源部依据部门的要乞降实质状况 进行调整； 人力资源部对选定的员工进行观察，并协调好有关部门之间的关系； 内部选聘一定考虑部门之间的关系和工作的安排， 一定是在员工所属部门同 意和该名员工切合新的岗位要求的状况下进行； 外面招聘 外面招聘的门路能够经过网上招聘、人材市场现场招聘、报纸广告招聘、猎 头公司介绍、员工介绍、高级人材交流会等形式进行； 考虑招聘成本和招聘成效的原因，原则上以网络招聘为主； 人力资源部依据部门提出的要求制作招聘广告，并按期依据需要进行更新。 公司原则上不招聘任职员工的亲戚到公司任职， 如因特别状况需要招聘， 必 须将状况照实向总部人力部反应，经总部总经理同意后，方可录取。招聘者隐瞒 状况而招聘的，一经查实，能够解雇所招聘员工，公司不肩负违约责任； 公司原则上不招聘夫妇双员工在公司任职， 如特别状况需要招聘的， 由总部 总经理同意，方可录取。未经同意招聘的，一经查实，能够赐予两方或一方解雇 办理，公司不肩负违约责任。 5、甄选 初步甄选 应聘人员的资料（包含个人简历、毕业证书、学位证书、身份证复印件等） 由人力资源部负责采集，并依据部门提出的人员要求参照顾聘人员的资料进行初 步甄选，从中选出参加面试的人员； 在应聘人员不太富饶的状况下， 初步甄选能够放宽用人部门提出的用人条件 而选拔面试人员，以知足岗位的需要； 各部门从其余门路获取人材信息，需将其资料递交给人力资源部进行甄选； 甄选出的面试人员由人力资源部一致通知参加面试； 面试时间尽量安排在歇息时间， 以不影响公司正常工作， 同时方便面试人员 安排时间； 面试准备：人力人员负责组织面试场所的部署，公司简介、公司文化、操作 手册、员工个人操作手册等资料的准备，表现出智联文化的特点，吸引应聘人员， 建立公司优异公司形象。 面试 面试由用人部门和人力资源部共同主持； 被面试人员第一填写拟聘员工《求职简历表》 ，而后由用人部门主管及人力 资源部招聘主管共同进行面试； 《面试评估审批表》 由参加面试的用人部门人员填写， 人力资源部加签建议； 面试经过的由人力资源部负责人进行复试并查对用人计划后报主管领导签 字同意； 部门副经理以上管理人员由总部人力资源部负责人、 （副）总经理进行复试 并提出试用建议（可交由受权人予以办理） ； 复试时需要进行笔试的应聘人员， 依据用人部门建议由人力资源部安排组织 进行笔试； 获取同意的拟聘员工由人力资源部按入职程序办理入职手续， 方可录取为公 司新员工； 面试没有经过的应聘人员资料由人力资源部保存， 在此后的招聘活动中能够 考虑此中适合的人员再次参加面试； 6、员工入职 依据员工招聘程序面试合格的被录取人，由人力资源部填发《入职通知书》 ， 通知当事人前来领取《入职通知书》 ，并知会用人单位； 被录取人交验身份证、学历证、学