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人员招聘离职学习管理标准制度 人员招聘离职学习管理标准制度 PAGE / NUMPAGES 人员招聘离职学习管理标准制度 人员招聘/离职 名称 管理制度 目的  编 码 PT/G－200701007 页 次 2/2 版 本 A/1 为规范人员招聘和解聘流程，实现规范化的人力资源开发、管理流程，特拟订此管理制 度。 合用范围 此制度合用于电器企业全部部门（包含五金和整机）。 职责 各部门负责人员的人力资源需求计划的申请及人员的专业技术的查核； 管理部负责按赞同的人力资源需求计划的招聘及人员入职资格的评定； 有关部门及管理部负责离职职工手续的办理。 规定 人员招聘 人员招聘类型 本企业人员招聘分为正式职工招聘和暂时职工招聘两类。 正式职工为本企业职工队伍的主体，享有企业制度中所规定的全部权益和待遇。 暂时职工是指企业因为某一段期间人手紧张，向外暂时招聘的人员。暂时工不占用该部 门正式编制，其计酬方式采纳按实质工作天数计算，别的不再享有企业制度中规定的其 它权益和待遇。 暂时职工表现优秀者，在企业有添员需求而又能胜任添员岗位要求时，能够转为正式员 工，享有正式职工的同样权益和待遇。 人员招聘渠道和要求 本企业职工的招聘分为公然从社会上求职人员中择优录取、 内部职工中提拨（指从低职 位向高职位）及内部职工介绍三种形式。总的招聘原则是：知足岗位职责要乞降职位分 析结果并有合法身分证明；内部人员介绍的原则为：被介绍人员在企业的表现状况作为 介绍人资信度查核指标载入其自己档案；资信度有过降落历史的职工不再享有介绍用人 的权益。 人员招聘程序 申请添员的条件 ☆编制未满，因工作需要，做缺员增补的； ☆本部门有离、离职职工，岗位出现空缺的； ☆为保证企业经营正常动作，经企业会议研究或总经理指令的； ☆新部门建立或部门重组时出现职位空缺的； ☆为使企业更具活力，制造岗位竞争，需招聘贮备人材的； ☆其余突发性有人员需求的。 添员计划赞同程序 ☆生产职工由用人车间提出申请，制造部长赞同； ☆基层管理人员以上由部门提出申请，管理部审察，总经理赞同； 招聘渠道 企业门口、人材市场，广告、媒体、网站，职业介绍所，学校，内部举荐，内部招聘等。 面试程序 ☆生产职工：管理部初试，车间主管复试，制造部长赞同。 ☆基层以上管理人员：管理部初试，部门主管复试，隔级领导赞同。 ☆部长级及以上人员：(管理部介绍)总经理/董事长助理初试，董事长赞同。 入职程序 ☆经面试合格后的新进人员凭企业开具的证明到指定的医院做身体健康检查，只有身 体检查合格的职工方可办理正式入职手续； ☆由自己亲身到管理部填写《职工入职登记表》，并递交一寸彩照 2张、学历证及身份 证原件（验明后留复印件退后回）、未婚证或计生证复印件各 1份。 ☆入职一个月内一定与企业签署用工劳动合同； 人员离职 人员离职分为自动离职、离职、解雇、工作调换四种。除自动离职和工作调换外均需亲 自办理手续。职工自离职之日起与企业的劳资关系和劳动合同一并排除， 企业不予录取 解雇、开除及自动离职人员。 自动离职 连续旷工七天或整年积累旷工十五天以上者，做自动离职办理。自动离职人员在没有办 理完离职手续前，不予结算节余薪水。 离职 离职是指职工因个人职工提出版面的离职申请。 职工离职须填写《人员动向表》。并提早一个月提交书面申请交直接主管及管理部；如 没有提早一个月就办理离职手续者，补偿一个月薪水给企业； 职工在离职手续办理前，不得无故旷工、工作粗心、悲观怠工。影响工作者企业将视情 节轻重赐予处分。职务代理人到位后，离职人员可酌情提早办理离职手续。 职工按《人员动向表》的审批手续办理审批。审批程序为直接领导－部门领导－管理部 －隔级领导。经各级领导赞同后，交审批表交管理部才算审批流程完成。 在规定的时间内按《离职职工手续办理书》的内容在本部门进行有关文件资料、用具、 工作等方面的交接，并到财务部、管理部、食堂及有关部门办理有关手续，结清企业一 切财富、物件并需各有关事项办理人或其部门负责人员署名，若丢掉财物则须肩负按价 补偿责任。 出现离职情况，其部门负责人或有关部门负责人有官僚求管理部通知财务部暂时停发辞 职者薪水直到交接清楚。 管理部依据各项工作交接状况进行程序审察 ,赞同。财务部凭管理部/制造部核算并经相 关领导签发的薪水单发放。离职者按规定的时间到财务部领取薪水。离职人员无论何时 办理离厂手续，领取薪水的时间均为每个月三号，解雇人员领取薪水的时间，为办理离厂 手续后五天内。 附件： 附件1：面试通知单 附件2: 职工入职登记表 附件3：人员动向表 附件4：离职职工手续办理书 有关说明 编制人员  审察人员  赞同人员 编制日期  审察日期  赞同日期