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— PAGE \* Arabic 1 — 公司人力资源规划制度 公司人力资源规划制度 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】  ★机密山东福科多股份公司  人力资源规划制度  北大纵横管理咨询公司  二零零四年六月  目录  第一章总则 (1)  目的和依据 (1)  适用范围 (1)  基本原则 (1)  工作责任 (2)  人力资源规划程序 (2)  第二章人力资源需求预测 (3)  基本规定 (3)  现实人力资源需求预测 (3)  未来人力资源需求预测 (4)  未来人力资源流失预测 (8)  整体人力资源需求预测 (9)  第三章人力资源供给预测 (10)  基本规定 (10)  内部人力资源供给预测 (10)  外部人力资源供给预测 (11)  第四章人力资源净需求的确定 (13)  第五章人力资源规划方案的制定 (14)  第六章附则 (17)  附录1：现实人力资源需求预测表 (18)  附录2：未来人力资源需求预测表 (19)  附录3：未来人力资源流失预测表 (20)  附件4：人力资源需求预测表 (21)  附录5：员工技能清单 (22)  附录6：人员接替图 (24)  附录7：人员变动矩阵表 (25)  附录8：人力资源净需求评估表 (26)  附录9：人力资源净需求表（按类别） (27)  第一章总则  目的和依据  第一条为了规范福科多股份的人力资源规划工作，科学地预测、分析福科多股份在环境变化中的人力资源供给和需求情况，制定必要的政策与措施，以确保福科多股份在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才，从而保证战略发展目标的实现，根据福科多股份的有关规章制度，制定本管理制度。  适用范围  第二条本管理制度适用于福科多股份及其福科多股份下属的各个分公司。  基本原则  第三条人力资源规划应该遵循以下原则：  1.人力资源保障原则：人力资源规划工作应有效保证对福科多股份人力资源的供给；  2.与内外部环境相适应原则：人力资源规划应充分考虑福科多股份内外部环境因素以及这些因素的变化趋势；  3.与战略目标相适应原则：人力资源规划应与福科多股份战略发展目标相适应，确保二者相互协调；  4.系统性原则：人力资源规划要反映出人力资源的结构，使各类不同人才恰当地结合起来，优势互补，实现组织的系统性功能；  5.企业和员工共同发展的原则：人力资源规划应能够保证福科多股份和员工共同发展。  工作责任  第四条人力资源部是人力资源规划的归口管理部门，其他职能部门和生产部门具体负责本部门的人力资源规划工作，具体工作分工如下：  1.人力资源部：  (1)负责福科多股份人力资源规划的总体编制工作；  (2)负责福科多股份人力资源规划的组织工作；  (3)负责制定福科多股份人力资源规划的工作程序；  (4)负责确定福科多股份人力资源规划的预测方法；  (5)负责福科多股份人力资源规划所需数据的收集和确认；  (6)负责对福科多股份各部门的人力资源规划提供帮助和指导。  2.其他职能部门和生产部门：  (1)在人力资源部的领导下负责本部门的人力资源规划编制工作；  (2)负责向人力资源部提供本部门初步的人力资源规划；  (3)向人力资源部提供进行人力资源规划所需的历史和预测数据。  人力资源规划程序  第五条一个典型的人力资源规划包括以下程序：  企业外部环境和企业内部环境分析→人力资源需求预测→人力资源供给预测→确定人员净需求→人力资源方案的制定  第二章人力资源需求预测  基本规定  第六条人力资源需求预测是指为实现福科多股份既定目标，根据福科多股份的发展战略和发展规划，对预测期内所需员工数量和种类的估算。  第七条人力资源需求预测分为现实人力资源需求预测、未来人力资源需求预测和未来人力资源流失预测。  现实人力资源需求预测是指根据福科多股份目前的职务编制水平，对人力资源现状和人员配置情况进行盘点和评估，在此基础上，确定现实的人力资源需求。  未来人力资源需求预测是指根据福科多股份的发展战略和业务发展