24风险分析与应急措施(2标).pdfVIP

第二十四 风险分析与应急措施 第二十四 风险分析与应急措施 24.1 项目风险分析 24.1 项目风险分析 在市场经济条件下，施工企业作为建筑市场的体，如何防范施工过程中的风 在市场经济条件下，施工企业作为建筑市场的体，如何防范施工过程中的风 险，以减少和避免济损失，已成为企业管理的重要内容之一。通过多年施工管理 险，以减少和避免济损失，已成为企业管理的重要内容之一。通过多年施工管理 和项 目实践，公司在接受工程之前就进行风险的分析、评价，在项实施中采取风 和项 目实践，公司在接受工程之前就进行风险的分析、评价，在项实施中采取风 险的控制、转移和规避等措施，以低风险的程度、提高项目的盈利空间。 险的控制、转移和规避等措施，以低风险的程度、提高项目的盈利空间。 一、项目的风险种类与识别 一、项目的风险种类与识别 经营风险 1.经营风险 1. 项目带来的风险 (1)项目带来的风险 (1) 投标竞争，在很大程度上取决于价格的竞争。于竞争日趋激烈，企业在投标 投标竞争，在很大程度上取决于价格的竞争。于竞争日趋激烈，企业在投标 时，容易对成本、利缺乏科学的分析和预测。 时，容易对成本、利缺乏科学的分析和预测。 合同带来的风险 (2)合同带来的风险 (2) 在签订合同的过程中，往往由于对合同条款理解有偏差，而导致给以后的经 在签订合同的过程中，往往由于对合同条款理解有偏差，而导致给以后的经 营带来风险。 营带来风险。 管理风险 2.管理风险 2. 项目经理任用风险 (1)项目经理任用风险 (1) 项 目经理的管理和创新能力，直接影响和决定着工程质量、安全、效率及成 项 目经理的管理和创新能力，直接影响和决定着工程质量、安全、效率及成 本。项 目经理如果缺乏基本的经营管理素质，必然会带来项 目施工亏损的风险 本。项 目经理如果缺乏基本的经营管理素质，必然会带来项 目施工亏损的风险: : 过于频繁更换项目经理，也是造成施工成本无法控制的弊病。 过于频繁更换项目经理，也是造成施工成本无法控制的弊病。 项目施工管理风险 (2)项目施工管理风险 (2) — 项 目的规模较大、技术难度高、专业分工多，在管理上难免顾此失彼，—旦 项 目的规模较大、技术难度高、专业分工多，在管理上难免顾此失彼， 旦 发生质量或安全事故，不仅给项目带来直接或间接的经济损失，而且轻则罚款、 发生质量或安全事故，不仅给项目带来直接或间接的经济损失，而且轻则罚款、 通报批评，重则停止市场活动、资质降级甚至吊销，也直接关系到企业的生死存 通报批评，重则停止市场活动、资质降级甚至吊销，也直接关系到企业的生死存 亡。 亡。 经济风险 3.经济风险 3. 要素市场，包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的上涨， 要素市场，包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的上涨， 直接影响到工程的成本；金融市场，包括利率变动、货币贬值等因素，都影响到 直接影响到工程的成本；金融市场，包括利率变动、货币贬值等因素，都影响到 384 384 施工企业的经济效益，都会给工程项目带来一定的经济风险。 施工企业的经济效益，都会给工程项目带来一定的经济风险。 技术风险 4.技术风险 4. 地质地基条件 (1)地质地基条件 (1) 招标期间提供的地质资料和地质条件，有时与实际出入很大，处理