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施工风险分析与应对措施 施工风险分析与应对措施 LT LT 深入的了解，并进行预测，所以不熟悉情况是不可能进行有效风险管理的。 深入的了解，并进行预测，所以不熟悉情况是不可能进行有效风险管理的。 (3)在整个风险管理过程中，人的因素影响很大，如人的认识程度、人的精神、 (3)在整个风险管理过程中，人的因素影响很大，如人的认识程度、人的精神、 创造力等。风险管理中，要注重对专家经验和教训的调查分析，这不仅包括他们对 创造力等。风险管理中，要注重对专家经验和教训的调查分析，这不仅包括他们对 风险范围，规律的认识，而且包括他们对风险的处理方法、工作程序和思维方式， 风险范围，规律的认识，而且包括他们对风险的处理方法、工作程序和思维方式， 并在此基础上，将分析成果系统化、信息化、知识化，用于对项目的决策支持。 并在此基础上，将分析成果系统化、信息化、知识化，用于对项目的决策支持。 (4)风险管理在项目管理中，属于一种高层次的综合性管理工作；它涉及企业管 (4)风险管理在项目管理中，属于一种高层次的综合性管理工作；它涉及企业管 理和项目管理的各个阶段和各个方面，涉及项目管理的各个子系统；所以必须与合 理和项目管理的各个阶段和各个方面，涉及项目管理的各个子系统；所以必须与合 同管理、成本管理、工期管理、质量管理联成一体。 同管理、成本管理、工期管理、质量管理联成一体。 (5)风险管理的目的，并不是消灭风险；在工程项目中大多数风险，是不可能由 (5)风险管理的目的，并不是消灭风险；在工程项目中大多数风险，是不可能由 项目管理者消灭或排除的，而是有准备地、理性地实施项目，尽可能地减少风险的 项目管理者消灭或排除的，而是有准备地、理性地实施项目，尽可能地减少风险的 损失和利用风险因素有利的一面。 损失和利用风险因素有利的一面。 3)风险管理与工程项目管理的关系 3)风险管理与工程项目管理的关系 风险管理是工程项目管理的一部分，目的是保证项目总目标的实现；风险管理 风险管理是工程项目管理的一部分，目的是保证项目总目标的实现；风险管理 与工程项目管理的关系，见表4.2.3-2所示。 与工程项目管理的关系，见表4.2.3-2所示。 表4.2.3-2 风险管理与工程项目管理的关系 表4.2.3-2 风险管理与工程项目管理的关系 序号 涉及方面 具 体 内 容 序号 涉及方面 具 体 内 容 从项目的 从项目的 1) 风险管理与项目管理目标一致；只有通过风险管理降低项目的 1) 风险管理与项目管理目标一致；只有通过风险管理降低项目的 成本、时间 成本、时间 风险成本，项目的总成本才能降下来。 风险成本，项目的总成本才能降下来。 1 1 2) 项目风险管理，把风险导致的各种不利后果减少到最低程度， 和质量目 2