物流经理工作总结.docxVIP

本文格式为Word版，下载可任意编辑 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 物流经理工作总结 魏  工作总结尽管是对一段工作的分析和记录，但也有很多的方法可以将总结写的更加杰出！来看看我带来的《物流经理工作总结》吧！盼望你能从中收获更多的技巧和方法！祝您阅读开心！  工作总结   公司领导、各位同事大家下午好!  在新的一年到来之际，首先祝大家春节欢乐、工作顺利、身体健康。  时光荏苒，20xx年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。  我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺利的完成了全年选购打算、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力协作亲密相关。  部门员工设置7人部门经理：崔皎  库管员：张跃明王金(现任新疆库管兼财务)  商务：向丽丽余波  工程分包核算员：侯常茂  司机：李绍华  部门主要工作内容负责公司货物的日常选购、投标询价、供应商的开发和评估、选购合同的签订、请款。货物的保管以及入库、出库管理。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司销售货物的发送运输工作。  部门工作宗旨：团结合作主动协作支持前台热情工作  重要性：我部门的工作任重道远，承当着与公司本钱亲密相关的几大类业务，选购、物流、工程分包已成为公司本钱管理的重要一部份，本钱犹如冰山一角，公司好比一艘航行在大海中的油轮。冰山露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的冰山直接影响到油轮的沉福选购价格合理化，降低选购本钱、物流本钱、工程分包本钱将是一项重要任务。合理规划选购，确保主要库存货物的充分供应，满足零星货物准时选购，降低缺货风险。选购商品质量好坏直接确定了本企业工程质量好坏。选购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。物流选购是企业科学管理的开端。  协作、支持：主动全力支持前台部门各项工作，从选购发货送货查找工程施工队签定工程分包合同，仔细完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用。商务人员为了选购到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供应商沟通。严格执行选购功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料来源的开发与价风格查、退货与索赔等工作。确保主要库存货物的充分供应，零星货物准时选购，库管员仔细负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存状况，催促客户经理极时出货，合理调整库存，削减新增积压库存。司机安全行车，全年无重大行车事故，提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。合理规划送货线路和发货途径，降低物流费用，节约开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、故障准时排除，保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到选购市场收集工程材料资料、询价。与分包工程队谈判、签约，利争节约每一分工程分包费用。严格执行本部门工作流程，选购价格合理化，降低选购本钱、物流本钱。协作其它部门做好选购、仓库、分包各项工作，确保了公司管理体系正常运行。  缺乏：在日常的工作中我们还有很多做的缺乏的地方，商务对部份产品性能、规格不熟识，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都需要在今后的工作中加强个人专业学问学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。协作公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。工程分包还在起步阶段，工程队伍只有11家，但能满足项目经理要求的却很少，有些价格高、有些技术能力不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队伍加入到我们的技术专业培训中来，不断提高他们的施工水平，以满足项目经理需求。  协作支持是我们后台部门的本职工作，优质的服务、学习专业学问、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。  感谢感谢公司领导给予我们工作的大力支持  感谢公司各部门对我们的关心、支持  感谢我部门全体员工给予我全年工作的支持  翱翔的翅膀昨日的梦一路的辛勤劳动  走到今日我们一同走过了多少的路程  还记得当时熟识的目标的梦  至今己成为今日的胜利的笑  信任明天将有更灿烂的笑容  20xx年部门工作展望：  1.目标确定将来，追求永无止境。  我看过这样一个调查，假如