某公司人力资源部2013年度培训计划安排.pptxVIP

这个木桶的盛水量是由什么决定的某公司2013年度培训计划安排人力资源管理司2013年度营运目标新开300家门店；销售额跨越18个亿；如何保质保量地盛过18亿元经营目标的跨越是以人的能力与绩效的跨越为基础能力与绩效的跨越以有效学习与培训为基础公司2013年度培训目标? 一个基本点：以专业化操作为核心, 推动培训绩效的更大显效（对公司经营效能贡献力）；? 两个建设：以公司发展战略支撑为导向贯穿高层、中层与基层的培训体系建设初见成效；以公司内训师培养为重点的专业化内训师队伍建设初见成效；? 五大重点培训项目：保质按期完成(见下页)；2013年度五大重点培训项目中高层系列主题培训内训师培训技能提升项目储备干部培训班项目基础管理薄弱类项目培训营运门店系列主题项目培训所有培训项目以推动公司专业化运营效能提升为核心与指导公司新教育培训体系的导入教\练\学\考问\答\用\督专业经营管理课程的导入“五力大区与店长”培训教\练\学\考问\答\用\督“五力大区与店长”培训2013年度五大重点培训项目中高层系列主题培训内训师培训技能提升项目储备干部培训班项目基础管理薄弱类项目培训终端门店系列主题项目培训内训师2013年度任务指标1、在市内与市外各区域市场选拔39名以上内训师，加强内训师培训素养的持续提升；2、做好门店各种主题需求课件的系统制作与专题培训师的培养工作;（五月底前）3、根据