如何做好银代督训课件.pptxVIP

如何做好银代督训 ---督训基础工作操作实务;前导一;从摩托罗拉的总裁高尔文看一个人的最终成长历程;我是谁 我要到哪里去 怎么去才更容易成功;前导二;银代督导体系架构;督训定位;督训工作内容;一、督导追踪 督导内容 督导方法 ;工作内容;工作内容;工作方法;日常监控;经营评价;会议报告;专题调研;实地工作;;训练辅导 1、了解业务现状 深入业务队伍进行调研，下网点、营业部经理沟通、KPI指 标分析、员工反馈、业务节奏需要 2、发现培训需求 根据队伍反映实际情况，进行统计汇总，得出培训需求点 （基础知识、销售技能、心态） 3、设计培训课程 根据需要及授众制订课程内容，并安排讲师 4、制订培训计划 根据课程内容选择适当形式（例如新人班、早夕会等），制订系统培训 计划 新人岗前——新人培训班 新人技能加强巩固——新人衔接培训 技能差人员——专项提升培训 日常问题解决——早夕会训练;5、组织实施培训 根据培训计划有效处理、安排好相关会务（时间、地点、对象、形式、课程、讲师安排等） ，确保培训计划顺利实施。 6、培训效果追踪、评估、总结 培训班结束后，追踪培训效果，再次进行队伍了解，